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的培訓(xùn)氛圍，讓煙農(nóng)在不知不覺(jué)中學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技術(shù)，提高技能。
精益化培訓(xùn)。培訓(xùn)前，調(diào)查研究，摸清底子，做到心中有數(shù)；
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”的問(wèn)題；三是要積極推進(jìn)物流智能化水平，積極研究利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流的新模式；四是要持續(xù)推進(jìn)物流精益化能力，通過(guò)開(kāi)展精益改善
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——“信息化+精益化”釋放新活力
在玉煙動(dòng)力車間，生產(chǎn)調(diào)度指揮員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，電腦桌前，數(shù)千畝生產(chǎn)生活區(qū)域的用水情況盡現(xiàn)眼前。設(shè)好參數(shù)，足不出戶
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，深層次查找差距和原因，制定趕超計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)整改。三是強(qiáng)化降本節(jié)支。持續(xù)深入開(kāi)展各種各樣形式的以“降本增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)管理精益化
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管控方案，就下一步工作做出明確安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各烤煙縣、市分公司要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)控形勢(shì)，把握好“控”與“穩(wěn)”的平衡，抓好主推技術(shù)應(yīng)用和過(guò)程精益
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，影響土壤中好氣微生物的分解作用。
為確保煙農(nóng)減工增效，江西省石城縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)煙葉生產(chǎn)精益化管里要求，大力推廣使用
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專賣管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”發(fā)展方向，圍繞“專賣信息系統(tǒng)實(shí)施年”工作主題，向創(chuàng)新要活力，向管理要規(guī)范，向精益要效益，
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，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益化管理，消除安全隱患；四要著力加強(qiáng)對(duì)中轉(zhuǎn)站的安全管理，完善進(jìn)出門(mén)登記制度和用車管理制度，加強(qiáng)防火工作
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成本，塑造物流核心能力，提升物流成長(zhǎng)整體實(shí)力，努力促進(jìn)安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板、專業(yè)化服務(wù)的樣板。
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超越，緊緊圍繞公司“十三五”規(guī)劃和2016年度任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持說(shuō)到做到，說(shuō)好做好，努力在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、加工制造精益化、質(zhì)量控制精準(zhǔn)化、消耗控制精實(shí)
