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，防止卷煙積壓。
以我從事零售經(jīng)營近20年的經(jīng)驗來看，在夏季的卷煙經(jīng)營上要做到三點：一要注意合理安排、統(tǒng)籌考量。要做到數(shù)量、品種、檔次搭配
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還不錯。戒煙貼有一些禁忌癥，部分人使用后會發(fā)生皮膚過敏，而且尼古丁有一定的心血管毒性，有心血管疾病的人群，是否適合使用，也要進行考量。
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;將各項工作分解成可考量、可測評、可檢驗的“硬指標”，給檢查考評提供具體標尺。要切買加大督促指導(dǎo)力度，把黨建工作相對薄弱的單位作為攻堅重點，采取定點聯(lián)系、結(jié)對
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以及供貨者的名稱、地址及聯(lián)系方式等內(nèi)容。法律不僅明確了經(jīng)營戶的權(quán)利和職責，更考量著我們的良知和自律。但總有一些無知的經(jīng)營戶，經(jīng)受不住不當利益的誘惑鋌而走險，干
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，他的心中一定有這么一桿秤，有著對營銷人員服務(wù)時間、服務(wù)方式、營銷措施、服務(wù)質(zhì)量等方面的考量；也必定有那么一個“抽屜”，里邊擺放著自己信任的人、事情
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的規(guī)模再有過多的期許，更多的力量要向提高營銷質(zhì)量輻射，更多的考量要向提升卷煙結(jié)構(gòu)看齊，更多的資源要向推動客我聯(lián)動著手。能不能順應(yīng)新形勢、引領(lǐng)新形勢、實現(xiàn)新發(fā)展
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推廣這兩項功能的時候，需要將前期準備工作做精做實。對客戶店內(nèi)有無電腦，經(jīng)營者電腦操作水平等相關(guān)因素進行全面考量。筆者所在營銷部，將客戶分為兩種，
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。說得再多，唱得再好，零售戶沒有利潤，煙草沒有達成基本的目標，還是一句空話而已。績效和業(yè)績是考量煙草能否為零售客戶產(chǎn)生源頭的根本因素。在幫助零售
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民族工業(yè)示范窗口”。
“技改讓我們獲得了涅槃重生的機會，也為我們推進管理創(chuàng)新、不斷提升制造水平打下了基礎(chǔ)。”周冰廠長說。
裝備上去了，還要有與之相適應(yīng)的軟實力。綜合考量后
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來得及好好告別。這也是人們會選擇復(fù)吸的理由。
自古良將與美人，不許人間現(xiàn)白頭
有一種觀點認為“復(fù)興與否以品牌資產(chǎn)為核心考量標準，而品牌復(fù)興的形式基本可以分為兩類
