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的能力水平；堅(jiān)持基層導(dǎo)向，抓好抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作，正確處理好求突破、增亮點(diǎn)和打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持效率和質(zhì)量并重，以扎實(shí)的專賣監(jiān)管
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能力水平。以普法宣傳為切入點(diǎn)。貫徹落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”要求，選取人流密集區(qū)域，發(fā)放宣傳頁(yè)，定期開展“送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)，普及真假煙鑒別知識(shí)
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確定需求目標(biāo)，共同規(guī)劃植煙地塊，共同組織品種規(guī)劃，共同落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)和管理”的定制化生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)煙葉原料供給能力和水平的提升。圍繞區(qū)域精選、品種
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為基層服好務(wù)”實(shí)踐活動(dòng)。關(guān)注基層工作的難點(diǎn)、制度執(zhí)行的堵點(diǎn)，切實(shí)提升機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的能力和水平，提高基層干部群眾的滿意度，推動(dòng)基層落實(shí)好主責(zé)主業(yè)。
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；要堅(jiān)持提高烘烤技術(shù)員業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)煙農(nóng)的能力和水平，增加煙農(nóng)收入。大家紛紛表示，將嚴(yán)格按此培訓(xùn)要求，到負(fù)責(zé)網(wǎng)格扎扎實(shí)實(shí)做好對(duì)
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隊(duì)伍。依托精益改善、QC課題等平臺(tái)，圍繞中心工作實(shí)施“領(lǐng)題攻關(guān)”，以創(chuàng)新思維、提升技能為目的，持續(xù)提高專賣管理人員創(chuàng)新意識(shí)和能力水平，為專賣監(jiān)管
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團(tuán)隊(duì)成員的能力和水平；安排車間技術(shù)專家把自己所掌握的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，編寫成培訓(xùn)課件，對(duì)QC小組成員進(jìn)行“一對(duì)一”培訓(xùn)輔導(dǎo)。圖為QC小組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)研討
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崗位的員工能力水平也存在差別。如果教育培訓(xùn)都是同開“一副藥”，很難確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。為了避免教育培訓(xùn)陷入“大水漫灌地不濕”的境地，要因材施教，在培訓(xùn)前
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;提高通訊員隊(duì)伍的創(chuàng)作能力和水平，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)復(fù)合技能，打造適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的輿論宣傳隊(duì)伍。
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煙草工業(yè)公司將持續(xù)聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人才綜合素質(zhì)和能力水平，全力為人才成長(zhǎng)搭臺(tái)鋪路。
