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，要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，統(tǒng)一薪酬理念，理順?lè)峙潢P(guān)系，打破平均主義大鍋飯局面，搭建起“以效核薪、績(jī)變薪變、崗變薪變”的薪酬調(diào)整和考核
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位工作職責(zé)與工作流程、制訂績(jī)效考核和崗位薪酬分配的指導(dǎo)性意見(jiàn)等；考核評(píng)價(jià)工作小組負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格站考核的指導(dǎo)性意見(jiàn)，確定考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、提供信息技術(shù)支撐、設(shè)施設(shè)備配備
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技術(shù)能手和農(nóng)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家；在可變范圍內(nèi)劃分煙站人員薪酬層次，以薪酬帶動(dòng)煙站人員主動(dòng)提升職業(yè)技術(shù)水平，提高煙站人員工作積極性；規(guī)范煙站人員考核機(jī)制
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”的原則和導(dǎo)向，制定施行寬帶薪酬實(shí)施方案，增強(qiáng)員工的獲得感。
同時(shí)，湖北中煙黨組修訂并制定了相應(yīng)制度，明晰了黨組職能職責(zé)、集體領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作原則
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可以獲得增長(zhǎng)。
正因如此，我們的企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)時(shí)，積極應(yīng)對(duì)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分值傾向轉(zhuǎn)變、薪酬獎(jiǎng)金分配方式與結(jié)果掛鉤、業(yè)績(jī)考核問(wèn)責(zé)制度、目標(biāo)細(xì)化分解到
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;形成內(nèi)管工作扎實(shí)開(kāi)展的合力。涉及到人員績(jī)效考評(píng)情況，可以采取工作成果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、工作信息質(zhì)量與薪酬掛鉤的模式，以此來(lái)建立可靠地薪酬保障體系并提高人員的工作積極性
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三是完善評(píng)聘分離制度。通過(guò)考試只能說(shuō)明考試人員具有做某種工作的能力，實(shí)際要擔(dān)任某種技術(shù)職稱(chēng)還需要單位研究聘用。因此，要建立健全配套的考評(píng)和聘用制度，將員工薪酬按
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、業(yè)務(wù)、投資等方面綜合配套的全面預(yù)算管理，形成以預(yù)算管理為中間結(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效、薪酬的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)從事后管理，向事前控制、集中監(jiān)督的重要轉(zhuǎn)變。預(yù)算
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了行政管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、先進(jìn)模范相結(jié)合的員工職業(yè)發(fā)展通道，率先在行業(yè)全面建立了煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)四線(xiàn)基層隊(duì)伍建設(shè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持聘任職數(shù)、薪酬待遇等向一線(xiàn)傾斜
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，不同類(lèi)別的職業(yè)技能通道設(shè)計(jì)不同等級(jí)的薪酬體系。
圖6 紅塔集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)
（4） 任職資格體系
任職資格是技術(shù)技能人才在某一職業(yè)技能等級(jí)所要求具備
