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力度。每月要求客戶(hù)經(jīng)理及市管員制作好走訪(fǎng)計(jì)劃并提交，客服辦、專(zhuān)賣(mài)股每月要對(duì)各片區(qū)進(jìn)行一次以上的考核，確保客戶(hù)經(jīng)理和市管員對(duì)客戶(hù)指導(dǎo)到位。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌的培育工作
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。客戶(hù)經(jīng)理要加強(qiáng)市場(chǎng)分析，全面掌握骨干品牌卷煙的基本信息，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的推薦，向零售戶(hù)大力宣傳卷煙的賣(mài)點(diǎn)，提高卷煙品牌的知名度和美譽(yù)度。作為一名
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和培育知名品牌之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立重點(diǎn)骨干品牌優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的指導(dǎo)思想，在確保重點(diǎn)骨干品牌和“金圣”煙銷(xiāo)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，根據(jù)新余經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)調(diào)整
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成長(zhǎng)狀況，而從多重點(diǎn)骨干品牌加不斷加入使得價(jià)位段格局進(jìn)一步優(yōu)化，春節(jié)市場(chǎng)表現(xiàn)非常給力。雖然該價(jià)位的消費(fèi)者越來(lái)越多，但是在本地屬于非主流價(jià)位的身份要得到改變還需
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“19+11”為代表的骨干品牌更是動(dòng)作頻繁，不斷提升著自身實(shí)力。四紅（紅塔山、紅河、紅金龍、紅雙喜）一白（白沙）順利進(jìn)入了兩百萬(wàn)
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：2008年國(guó)家局首次提出“20+10”全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌培育思路，紅塔集團(tuán)及時(shí)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，“玉溪”、“紅塔山”品牌境內(nèi)外總銷(xiāo)量分別達(dá)到44.13萬(wàn)箱
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”品牌銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入分別位列全國(guó)性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌排名中第7位和第10位，“黃山”品牌排名較2009年同期繼續(xù)攀升，品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力也得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)
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。2005年，嬌子銷(xiāo)量?jī)H12.7萬(wàn)箱，且區(qū)域性特征相當(dāng)明顯。2008年突破40萬(wàn)箱，覆蓋內(nèi)陸所有省級(jí)市場(chǎng)，躋身行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌之列，
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所突破；培育12個(gè)銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的品牌，其中4個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元。面對(duì)“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)，各大重點(diǎn)骨干品牌也紛紛“對(duì)位入座
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20個(gè)全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌之一；“紅旗渠”、“帝豪”、“黃金葉”這3大主導(dǎo)品牌的集中度從2003年的13.44%上升到了2009年的72.43%。與此同時(shí)，2009年
