為您找到相關(guān)結(jié)果 1180 篇
-
調(diào)查、有總結(jié)、有分析、有整改，嚴格按照PDCA系統(tǒng)要求，對照流程抓好各項工作的落實。
三是突出上級領(lǐng)導滿意。敬業(yè)愛崗，提升“奉獻在崗位，樹起
-
。貫標工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。任何一項工作只有通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進，不斷加強其適宜性、充分性、有效性和效率性，
-
”進行全過程跟蹤監(jiān)督。整頓辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市局、整頓辦和各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接
-
、OPL/OPS等現(xiàn)代基礎(chǔ)管理工具，支撐日常保養(yǎng)、預(yù)防性維護、狀態(tài)性維修，形成焦點改進，通過PDCA循環(huán)持續(xù)完善，提升設(shè)備有效作業(yè)率。2011年
-
”的理念，嚴格按制度、程序、流程辦事，真正建立用制度管人、管事、管權(quán)的機制，實現(xiàn)內(nèi)化于心。推行PDCA循環(huán)管理，明確工作質(zhì)量目標，
-
、驗收、成果評選和表彰激勵等工作流程，將“PDCA”的思想貫穿到管理創(chuàng)新活動中，促進管理創(chuàng)新“有實體、有目標、有成果”，以實實在在“看得見，摸得著
-
，精準了解消費群體、精準培育卷煙品牌、精準實施客戶服務(wù)終端，切實夯實品牌培育的環(huán)境，通過將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進行解讀，進一步細化培育
-
，依托計劃、實施、管理、提高的PDCA質(zhì)量管理方法，推進政風行風建設(shè)，如探索建設(shè)煙草行政服務(wù)中心，負責轄區(qū)的證件申領(lǐng)、專賣內(nèi)管、信息流轉(zhuǎn)以及對零售戶
-
工作成果和取得工作成果耗費的時間。質(zhì)量管理體系建設(shè)通過提煉質(zhì)量方針、設(shè)置質(zhì)量目標、規(guī)范工作程序、清晰工作職責等活動，運用PDCA循環(huán)工作方法為企業(yè)管理提供了一個管理規(guī)范、分工合作、響應(yīng)快速
-
，湖南中煙按照PDCA循環(huán)理念，把握好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)驗證、評價反饋、質(zhì)量改進四個環(huán)節(jié)。針對每個生產(chǎn)年度的煙葉，開展定點取樣，進行配方驗證，
