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強(qiáng)的必由之路。
管理方式如何轉(zhuǎn)變？湖南省局（公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）楊先杰用一句話作了概括：以現(xiàn)代視野、現(xiàn)代
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，敢為人先”的青海湖精神及早謀劃2013年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)南澗煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。
紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席曾爾慶要求，一是要高度重視規(guī)范工作，全員
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;中國(guó)煙草行業(yè)在暴風(fēng)雨到來(lái)之前積聚的低焦力量將越來(lái)越大，從而形成明顯的滾雪球效應(yīng)。
多年的市場(chǎng)調(diào)研讓黃鶴樓品牌的敏銳性出類拔萃，在波譎云詭的市場(chǎng)中常能得風(fēng)氣之先。當(dāng)達(dá)成“低焦化
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的時(shí)間去學(xué)習(xí)；他們思想活躍，有很強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)意愿和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在他們身上展現(xiàn)的是一種敢為人先、追求卓越的奮斗精神，同時(shí)，他們又是溫文爾雅
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;人生境界因閱歷而彌高。時(shí)光倒轉(zhuǎn)到那個(gè)風(fēng)雨如晦的年代，南洋簡(jiǎn)氏兄弟敢為人先，舉起“中國(guó)人抽中國(guó)煙”的大旗，奏響了中國(guó)近代民族工業(yè)自強(qiáng)的最強(qiáng)音。雖然南洋兄弟煙草公司
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調(diào)度會(huì)、支委會(huì)情況；“曬”出大家最關(guān)心的評(píng)先評(píng)優(yōu)名單，以接受全體職工監(jiān)督……這讓大家感受到車間黨組織的坦誠(chéng)和對(duì)普通職工的重視。
“書(shū)記微博”只是車間黨組織和職工溝通的方式
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”；確立了全面動(dòng)員、公開(kāi)承諾、情況調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、雙向述職、職工評(píng)議、為群眾辦實(shí)事、考核評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)評(píng)先和氛圍營(yíng)造等“十大方法體系”；探索了與公司分廠總體戰(zhàn)略相結(jié)合、與生產(chǎn)管理
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，原來(lái)是將肉和菜同時(shí)放進(jìn)鍋內(nèi)炒，這樣就可能出現(xiàn)肉不熟而菜已糊的狀況。實(shí)行分組加工后，就好比炒菜先放肉，等炒到一定程度后再放菜，這樣
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呈現(xiàn)在眼前。
配方師的配方理念發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)，他們不再拘泥于對(duì)自認(rèn)為理想香氣的追求，而是先仔細(xì)體會(huì)分析消費(fèi)者的感覺(jué)，然后調(diào)配出理想的產(chǎn)品，再加
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與“黃鶴樓”品牌，身上帶有鮮明的荊楚文化特質(zhì)：一鳴驚人、敢為人先的創(chuàng)新精神；篳路藍(lán)縷、以啟山林的開(kāi)創(chuàng)精神，這些特質(zhì)體現(xiàn)在企業(yè)和品牌的體制、技術(shù)
