為您找到相關(guān)結(jié)果 12971 篇
-
，黨委書(shū)記馬慶林介紹了企業(yè)文化發(fā)展歷程及宣貫實(shí)施方案，承載著企業(yè)文化體系理念的畫(huà)卷由曲廠長(zhǎng)、林蕾處長(zhǎng)共同展開(kāi)，曲志剛廠長(zhǎng)、林蕾處長(zhǎng)對(duì)核心理念進(jìn)行了解讀，
-
，各縣級(jí)分公司經(jīng)理從戰(zhàn)術(shù)和操作層面上傳授7匹狼“通系列”品牌培育策略與技巧，共涉及終端營(yíng)銷(xiāo)、心理營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)、兩煙協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、批零協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、意見(jiàn)領(lǐng)袖
-
有思路包袱的員工進(jìn)行談話，通過(guò)深入溝通，解除其心理負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定整個(gè)員工隊(duì)伍思想；三是采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，樹(shù)典型，促發(fā)展
-
使得納雍煙農(nóng)完成了從嘗試種植、粗放種植到規(guī)范種植的實(shí)踐跨越，而且也使得納雍煙農(nóng)完成了從認(rèn)識(shí)烤煙到認(rèn)可烤煙的心理跨越。更為重要的是，近年來(lái)“提質(zhì)增效、減工降本”的烤煙生產(chǎn)定位
-
充分利用自己的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)品牌特性宣傳，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)來(lái)提高卷煙經(jīng)營(yíng)水平。
（二）農(nóng)村市場(chǎng)各地區(qū)域間人文觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)心理差異較大
-
上來(lái)。要在確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀的形成上下功夫，用“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的核心理念來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，用低調(diào)做人、潛心做事的作風(fēng)來(lái)保證高效運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)行，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
-
核心理念，全面實(shí)施“一流設(shè)施、一流人才、一流項(xiàng)目、一流成果”戰(zhàn)略，提高畢節(jié)煙草商業(yè)自主創(chuàng)新能力，打牢原料保障上水平的基礎(chǔ)。
4、完善技術(shù)創(chuàng)新和推廣體系。建立了由
-
，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)做好災(zāi)害天氣防范應(yīng)對(duì)工作。一是要高度重視災(zāi)害天氣的防范應(yīng)對(duì)。要主動(dòng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)聯(lián)系，提前了解天氣變化，完善應(yīng)急
-
的運(yùn)作模式中，以期為煙草行業(yè)的管理革新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)踐路徑。通過(guò)對(duì)當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)狀況的深度剖析，結(jié)合“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的核心理念，我們將提出一系列創(chuàng)新的管理優(yōu)化
-
的市場(chǎng)潛力。對(duì)于非吸煙人群而言，對(duì)電子煙有很強(qiáng)的好奇心理，這也是其市場(chǎng)慢慢成熟、擴(kuò)大的主要原因之一。電子煙在青少年中十分流行，主要是因?yàn)榍嗌倌旰闷嫘摹谋?em class="term">心理
