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的方式方法，不斷為客戶盈利開辟新途徑。在此基礎(chǔ)上，要加快研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保信息化技術(shù)的方方面面能夠更好地適應(yīng)卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)的需要。
3.
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》，幫助客戶進(jìn)行個性化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)盈利最大化；
三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，及時采集零售客戶銷售數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的市場動銷信息和
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銷售情況，建議客戶訂購替代品牌，在不造成部分品牌庫存積壓的同時也為消費(fèi)者提供更多選擇空間，零售客戶同樣也找到了新的盈利增長點(diǎn)。
（四
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過程中，遇到客戶有急難、難事，就要急客戶之所急，想客戶之所想。在客戶關(guān)注的品牌培育、貨源供應(yīng)、庫存管理、盈利水平方面加以關(guān)注提供指導(dǎo)，讓客戶感受到
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，加上馬上進(jìn)入雨季，銷售更是不容樂觀。在雨季，做好防水防潮防霉等措施，把損耗降到最低，沒有損耗就等于盈利了。在卷煙庫存方面只要遵循
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，有的貨源也許一兩周都斷貨，錯過了訂貨機(jī)會將喪失滿足客戶需求和盈利的機(jī)會，其他商品比起卷煙這個專賣品來說進(jìn)貨可以隨時進(jìn)行。打蛇打七寸，經(jīng)營抓重點(diǎn)
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有充足的盈利空間，從而進(jìn)一步把批零聯(lián)盟鞏固好，真正做實(shí)、落地，使零售戶和煙草非煙產(chǎn)業(yè)成為新形勢下的新型穩(wěn)固共同體。
4.必須要更加注重在提升“基礎(chǔ)生產(chǎn)力
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;亦是為提升企業(yè)的盈利能力。即使企業(yè)建構(gòu)的“理想城”帶有十足的功利目的，但仍不能否定其理想主義的色彩，正所謂“求上得中”，本身企業(yè)的文化“理想城”建構(gòu)大多是超越
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占地近2300多畝，無論是生產(chǎn)規(guī)模，還是盈利水平都是都是領(lǐng)頭羊的地位。
筆者與白海俊副廠交談
大家可能都有一種共識：店大欺人！可當(dāng)
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也會很反感的，有可能會放棄購買。在卷煙經(jīng)營上他還實(shí)施科學(xué)經(jīng)營，不僅實(shí)施網(wǎng)上訂貨、還配置了掃碼槍，大大提升了卷煙經(jīng)營的銷售和盈利水平。
不久，湯
