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維持局面靠的還是國內(nèi)市場。但這個想法大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)不能夠很絕對很直接的說出來，“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略在各種重要場合也要提一下。但事實行動上，國內(nèi)并沒有哪一個煙草工業(yè)公司有走出去
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，不盡人意，很難打開銷售局面。而到了2009年，隨著“利群（老版）”投放本地市場，這才引起了消費者對“利群
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;烤煙產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“芝麻開花節(jié)節(jié)高”的可喜局面，2008年，全縣收購煙葉14.7萬擔，首次突破億元大關(guān)；2012年市下達鳳岡縣煙葉生產(chǎn)計劃15萬擔
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勢必導致一個局面：首先，管理者自身政治素質(zhì)下降，只會片面地在追求眼前利益，使自身產(chǎn)生拜金主義、享樂主義、極端個人主義，最后誤入歧途
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創(chuàng)業(yè)，她原計劃是在老家建一所高檔次膠合板廠，徹底改變鄉(xiāng)親們的落后局面，但與現(xiàn)實相距十萬八千里，單憑她自己的積蓄是遠遠不能建一處膠合板廠
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長期打不開局面或徘徊不前。
（三）因素：影響積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮的主要因素有以下幾點：
1、認可企業(yè)目標。積極性、主動性
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，也在認真地做一個追趕型品牌，生產(chǎn)的產(chǎn)品力求達到外煙的品質(zhì)。然而，就是這樣一個“力求”，才讓外煙可以高枕無憂、肆無忌憚地橫行于市。這樣的局面，
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非持證的，都將到市局面對全市專賣人員進行授課，一方面要求專賣內(nèi)訓師在授課前，做好試講工作，并根據(jù)市局領(lǐng)導、業(yè)務骨干、教育培訓員的意見、建議改進授課
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隊伍是煙葉生產(chǎn)的要素。沙縣煙區(qū)要成功實現(xiàn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其動力在于管理持續(xù)創(chuàng)新，其價值取向在于切實維護煙農(nóng)利益，最終實現(xiàn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與煙農(nóng)共同發(fā)展的局面。
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;該廠各車間、各部門緊密配合，形成了齊抓共管促節(jié)能降耗的良好局面。
如何有效組織節(jié)能減排活動開展？如何最大限度地挖掘節(jié)約潛力？延煙人認為，
