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;Joint Business Plan聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃），品類管理Category Management, 貨架空間管理，年度廣告投放，顧客關(guān)系管理
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的進(jìn)一步溝通。在貨源投放方面，雷老板反映，目前有能力的勞動力都出去打工了，在家的以老人、小孩居多，雖然農(nóng)村居民收入增加了，但對于卷煙
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拿回扣的“隱情”：一些影響力不大的品牌通常沒錢大量投放廣告，質(zhì)量也不出眾，所以利用“人海戰(zhàn)術(shù)”，在超市內(nèi)大量安置導(dǎo)購員，并允以高
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（5mg印象、軟印象）正式投放市場。這都標(biāo)志著大力發(fā)展低焦減害卷煙品牌已經(jīng)成為煙草企業(yè)乃至煙草行業(yè)謀求更好發(fā)展的必然選擇。這也意味著大力發(fā)展低焦低害卷煙品牌已經(jīng)成為煙草企業(yè)發(fā)展
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提高卷煙的消費(fèi)檔次，不可能不減少低檔煙的投放，而市場上的資源少了，就會出現(xiàn)零售價(jià)的波動，其實(shí)，這就是市場的調(diào)節(jié)。
老煙斗
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和消費(fèi)需要的基礎(chǔ)上，對大戶的貨源供應(yīng)努力做到順銷品牌基本滿足、緊俏品牌合理限量、所有貨源自動分配。各單位對順銷品牌卷煙供應(yīng)，要做到依據(jù)需求、滿足需要、把握節(jié)奏、均衡投放
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機(jī)制，建立合理的品牌培育、維護(hù)、考核和退出制度，合理設(shè)置競爭環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學(xué)
投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ?/div>
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卷煙企業(yè)的高度重視。
事實(shí)上，在歐美很多發(fā)達(dá)國家，卷煙企業(yè)的營銷模式已經(jīng)由以在廣播、電視、報(bào)紙等大眾媒介上投放廣告為主的“拉動式”營銷逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽诹闶劢K端進(jìn)行品牌
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為主要內(nèi)容，引導(dǎo)客戶積極關(guān)注現(xiàn)有庫存，細(xì)算當(dāng)月卷煙銷售盈利，知曉卷煙經(jīng)營品牌，明白結(jié)構(gòu)提升效益，理解貨源投放政策，保證卷煙價(jià)格銷售到位
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狼（藍(lán)）”等規(guī)格相繼投放本地市場，在強(qiáng)有力的專項(xiàng)培育支持下，7匹狼品牌迅速在本地市場落地扎根。接下來筆者對“七匹狼”這“三兄弟”在浙江麗水市
