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煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基石，狠抓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，就能夠更好地提升對(duì)卷煙市場(chǎng)控制力，從整體上提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的水平，不斷提高煙草
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理把關(guān)，增補(bǔ)完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責(zé)確定、運(yùn)行機(jī)制、薪酬激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于流程推進(jìn)和工作開展
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;該省煙草具有深耕多年的終端黏性，所欠缺的是平臺(tái)架構(gòu)和整體思考。如何更好地開展非煙商務(wù)業(yè)務(wù)，并同步推進(jìn)新零售和零售終端工作，筆者有幾點(diǎn)建議
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和水平的進(jìn)一步提高，無法更好地促進(jìn)客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)提檔升級(jí)。特別是個(gè)別基層煙草企業(yè)忽視對(duì)客戶經(jīng)理的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致個(gè)別客戶經(jīng)理在學(xué)習(xí)的過程中參與意識(shí)不強(qiáng)，
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和吸引力。
二、如何提升營銷服務(wù)水平和質(zhì)量？
眾所周知，提升營銷服務(wù)水平和質(zhì)量是促進(jìn)卷煙營銷工作上臺(tái)階的關(guān)鍵和核心。只有抓好營銷服務(wù)，才能更好地吸引
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，零售戶堅(jiān)持做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，以顧客為中心，扎實(shí)抓好服務(wù)工作，那么一定會(huì)更好地吸引顧客，促進(jìn)卷煙銷售，
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，讓其能夠借助煙草商業(yè)企業(yè)的優(yōu)厚資源更好地開展銷售業(yè)務(wù)。通過促進(jìn)零售商的互利共贏，帶動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性，來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
（二
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，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，鮮煙葉素質(zhì)及烘烤設(shè)施是基礎(chǔ)，烘烤工藝及組織實(shí)施是關(guān)鍵。只有具備良好的烘烤設(shè)施，實(shí)施先進(jìn)的調(diào)制工藝，才能更好地實(shí)現(xiàn)煙葉
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，實(shí)施更為精準(zhǔn)的、更具特色的卷煙營銷服務(wù)措施，解決卷煙營銷雙方關(guān)系存在的突出矛盾和問題，才能更好地吸引和贏得卷煙營銷服務(wù)對(duì)象的理解與支持，使得
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;即用時(shí)間換空間的調(diào)控策略。
為更好地闡述金圣新品培育進(jìn)程，以培育“金圣（硬紅瑞香）”為例。萬年分公司在2016年10月開始銷售“金圣（硬
