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;讓煙絲和煙紙分離，煙絲可以被再次利用。
狄華是多年的老煙民，但他說，他吸煙和自己的工作并沒有必然的聯(lián)系。用他的話來說：“在煙廠工作的人
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更適合現(xiàn)時期的要求，讓客戶經(jīng)理能夠沉下心來做好品牌培育和客戶服務(wù)工作。
再次，當(dāng)前公司策略告之方式過于單一，結(jié)合實(shí)際情況選取最為有效，方便
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的提醒經(jīng)營戶們，“卷煙資源稀缺對于你們來說是一個能夠合法盈利的好時機(jī)，可你們囤積居奇，一旦市場再次飽和你們必將錯失商機(jī)！”我聽從了客戶經(jīng)理的意見
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2014年我公司再次將固定資產(chǎn)按照使用或者管理人員編制了每一位員工的資產(chǎn)賬表，每位員工名下所有固定資產(chǎn)由本人負(fù)責(zé)，并且簽字認(rèn)可，這樣進(jìn)一步明確了固定資產(chǎn)的使用
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，瑞典火柴處于明顯的競爭優(yōu)勢，并進(jìn)一步開發(fā)日益增長的鼻煙類別產(chǎn)品，對公共健康的改善做出顯著貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司的戰(zhàn)略和前景，我們本季度再次闡述了我們
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到接待間，品茶、聊天、談業(yè)務(wù)，品吸新品卷煙，體驗感受，檔次再次提升了很多，客戶經(jīng)理說這叫消費(fèi)體驗區(qū)。沒想到高端消費(fèi)者還真不少
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土地資源、土壤數(shù)據(jù)、自然條件、作物疫情、災(zāi)害發(fā)展趨勢、作物產(chǎn)量的空間分布等信息的空間數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行空間數(shù)據(jù)分析、處理，再次基礎(chǔ)上建立各種類型的專題地圖庫，將這些
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;其次，生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的規(guī)格、價格、包裝等方面要真正做到與國外相比有競爭力；再次，保證有順暢的銷售渠道，組織有經(jīng)營能力的經(jīng)銷商來銷售雪茄
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。再次是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按炕次約時，有序組織入場；實(shí)行功能區(qū)域負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查；強(qiáng)化管理，突出定置定位，確保
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；抓管理，強(qiáng)化依法治煙的水平；抓轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化依法治煙的作風(fēng)；抓培訓(xùn)，強(qiáng)化依法治煙的素質(zhì)。
再次要優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。經(jīng)過多年的努力
