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要內(nèi)容的專業(yè)化服務(wù)，通過(guò)客戶經(jīng)理職能的發(fā)揮，進(jìn)一步增強(qiáng)了批零間的“黏性”，促成客我和諧的局面。
但是，由于部分客戶經(jīng)理缺乏危機(jī)感和緊迫感
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制度，從而形成你追我趕的良好局面。
責(zé)任激勵(lì)把競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)了營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)中，造成了一種既富挑戰(zhàn)性，又有一定群體壓力的情景和氛圍，促使?fàn)I銷人員心理
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”政策、群眾工作、社會(huì)管理、信訪工作、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等各方面的知識(shí)，更加全面直觀地了解新時(shí)期煙草工作的特點(diǎn)和規(guī)律，提高駕馭復(fù)雜局面的實(shí)際能力和工作水平
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上存在矛盾。在前幾年卷煙結(jié)構(gòu)較低的時(shí)期，上等煙的消耗比例長(zhǎng)期低于收購(gòu)比例，曾一度出現(xiàn)上等煙庫(kù)存偏高的局面。但現(xiàn)在，隨著卷煙結(jié)構(gòu)的提升，上等煙
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和預(yù)防腐敗體系建設(shè)取得實(shí)效，呈現(xiàn)出了風(fēng)清氣正的良好局面，為企業(yè)健康穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些
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的意向行為，有的甚至還認(rèn)為企業(yè)文化的活動(dòng)可能會(huì)耽誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常工作。在這些思想和認(rèn)識(shí)的左右下，企業(yè)文化容易形成“人人都是踐行者”的局面，卻很難達(dá)成“人人都是
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更好地服務(wù)基層作出榜樣和表率，從而形成一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，樹(shù)立黨風(fēng)正、事業(yè)興、民風(fēng)純、人心齊的良好局面。
二是要圍繞熱點(diǎn)崗位這一關(guān)鍵強(qiáng)化監(jiān)督。所謂
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”的惡性循環(huán)，通過(guò)組建價(jià)格自律小組，切實(shí)統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，杜絕低價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)零售戶相互共存、煙草與零售戶客我互動(dòng)共贏的良好局面。通過(guò)對(duì)我市卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)確
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上下連接緊密，互動(dòng)有序，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
三、高質(zhì)量開(kāi)展煙草專賣管理人員準(zhǔn)入工作的主要對(duì)策
煙草專賣管理人員準(zhǔn)入機(jī)制與制度的建立，各項(xiàng)有效措施
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;盡最大努力與群眾達(dá)成共識(shí)，與煙田綜合整治項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的365戶農(nóng)戶逐一簽訂了《承諾書》，以條文形式與農(nóng)戶約定不阻撓施工，整治工作
局面由要群眾整治變?yōu)槿罕娨?/div>
