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市場(chǎng)管理的一線，擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定和規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)有序開展的重要使命，而卷煙零售業(yè)戶是與廣大卷煙消費(fèi)者直接發(fā)生聯(lián)系的市場(chǎng)終端和末梢，對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及
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曾是一個(gè)落后村，村里的治安現(xiàn)狀令人堪憂，村里多數(shù)房屋破舊，“通風(fēng)的墻，漏雨的頂”。村民無所事事，整日以麻將打發(fā)時(shí)間，
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，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，小進(jìn)則安，小進(jìn)則滿的思想，堅(jiān)決摒棄優(yōu)越感，多一份責(zé)任感，把“兩個(gè)至上”作為自身追求
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，針對(duì)目前僅處罰了94名個(gè)人和12家單位的執(zhí)法現(xiàn)狀，謝曉丹當(dāng)場(chǎng)表示“太少”，并要求各執(zhí)法部門要加大力度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法
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人事管理有著根本的不同。主要體現(xiàn)為以人為本，動(dòng)態(tài)管理，崗位價(jià)值回歸等方面。
二、煙草企業(yè)人事勞資管理改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析
煙草企業(yè)實(shí)行政企合一的體制，并由
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，使“星火”企業(yè)文化在內(nèi)外部達(dá)成共識(shí)，形成影響力。
三、深化教育培訓(xùn)途徑的探討
通過一系列的分析和調(diào)研，在充分評(píng)估當(dāng)前煙草企業(yè)教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀后
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家單位的執(zhí)法現(xiàn)狀，謝曉丹當(dāng)場(chǎng)表示“太少”，并要求各執(zhí)法部門要加大力度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法，切實(shí)增強(qiáng)控?zé)煑l例的威懾力和震懾力。據(jù)悉
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煙草在線專稿
五、基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀
（一）基層站點(diǎn)建設(shè)
目前，旬邑共有基層煙站（指導(dǎo)站）5個(gè)：
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三、畢節(jié)市煙農(nóng)專業(yè)合作社的現(xiàn)狀
1、規(guī)劃情況
按照畢節(jié)市烤煙產(chǎn)業(yè)建設(shè)基本煙田300萬畝，年種植100萬畝，收購(gòu)煙葉300萬擔(dān)的總體規(guī)劃要求，技術(shù)
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發(fā)展上水平？這正是“十二五”期間乃至更長(zhǎng)一段時(shí)期擺在煙草工商企業(yè)面前的重大發(fā)展問題，筆者現(xiàn)結(jié)合“南京”品牌的營(yíng)銷策劃談幾點(diǎn)簡(jiǎn)陋的思考。
一、“南京”品牌的歷史及現(xiàn)狀
