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，煙葉品質(zhì)2013年度評(píng)析名列全省第一。
二、存在的主要問題
（一）當(dāng)前，國家開始實(shí)施煙草農(nóng)業(yè)種植面積和收購數(shù)量的雙重控制，在新
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，加大工作力度，按照屬地管理原則，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)（街道辦主任）作為維護(hù)煙葉收購秩序工作的第一責(zé)任人
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效果。
三是檢查考核力度在加大。針對(duì)前期因空氣濕度過大，烤煙第一、二房煙水分超標(biāo)現(xiàn)象，縣煙草公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站加強(qiáng)了煙葉巡查，開展地毯式檢查
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品味到這包煙的醇香。? “云煙（印象煙莊）”系列給人的第一印象就是“超值”，包裝設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方，設(shè)計(jì)精致優(yōu)雅，打開一包，
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;地理位置比較穩(wěn)定，消費(fèi)者基本上是熟悉人，老顧客。有時(shí)候小區(qū)開超市的不止一家兩家，競(jìng)爭(zhēng)力特強(qiáng)。針對(duì)這一情況，商品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度最為重要。如果“質(zhì)量第一
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品種中；五要加強(qiáng)管理，均衡收購。要科學(xué)安排收購進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)等級(jí)質(zhì)量問責(zé)制，明確站長(zhǎng)為等級(jí)質(zhì)量第一責(zé)任人，分管副站長(zhǎng)和點(diǎn)長(zhǎng)為直接
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，不得不承認(rèn)人家確實(shí)是職場(chǎng)上的楷模，是很值得我們學(xué)習(xí)的。其實(shí)這位“職場(chǎng)達(dá)人”的快樂工作之道并不復(fù)雜，主要有以下三點(diǎn)：
第一、學(xué)會(huì)換位思考。其實(shí)家家都有本
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的發(fā)展?jié)摿?、有好的發(fā)展目標(biāo)，這樣，卷煙品牌培育上水平才能變成現(xiàn)實(shí)。
第一、確保煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利”。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量關(guān)
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2013以來開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)項(xiàng)目46項(xiàng)，黨員作為第一參與人的就有43項(xiàng)，約占項(xiàng)目總數(shù)的93%，涵蓋技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等多個(gè)方面?！肮＝z
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《八戒》帶《悟空》來到《好世界》《歡樂》《宮廷》，只見《華燈》、《宮燈》、《茶花燈》，《紅燈》高掛，《遠(yuǎn)望》樓頂“《天下第一城》”《紅光》《閃電
