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，這一點(diǎn)體現(xiàn)得尤為明顯。
疫情之初，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)基于移動(dòng)工作平臺(tái)和消費(fèi)者會(huì)員體系，2天內(nèi)完成全省30多萬(wàn)零售客戶的全樣本摸底調(diào)查和3000人以上
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企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)行政人員兼做黨務(wù)工作的情況，這些人可以做日常黨務(wù)工作，卻因缺乏必要的理論功底，不具備承擔(dān)黨員干部教育培訓(xùn)工作的素質(zhì)和能力
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！”“我身體好，我先上！”“黨員就應(yīng)當(dāng)首先站出來(lái)、沖在前，發(fā)揮好先鋒模范作用！”“疫情當(dāng)前，我們年輕人更應(yīng)該
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了，因疫情的危害性所導(dǎo)致的恐慌心理仍舊不同程度地存在著。
二是打亂工作部署。疫情形勢(shì)下，企業(yè)決策者從保護(hù)員工生命健康的角度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的要求的前提下
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管理與建設(shè)從制度切入，形成更具穩(wěn)定性的“筋骨”。
制度是提高隊(duì)伍管理質(zhì)量與效能的保證，制度執(zhí)行優(yōu)劣否直接關(guān)系到黨員隊(duì)伍建設(shè)的最終效果。從事黨務(wù)工作的人都知道
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工作指示精神。及時(shí)成立縣局（分公司）疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組，完善疫情防控工作實(shí)施方案，成立4個(gè)工作小組，將防控責(zé)任落實(shí)到崗到人
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，徐華旭組織村干部、黨員7人幫助貧困戶采收香椿芽并裝車，確保貧困戶疫情防控期間收入不減。
近段時(shí)間，賀州市煙草專賣局（公司）派駐鐘山縣
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;影響到煙草行業(yè)在人們心目中的形象。試想，有地方整天不穩(wěn)定，有多少資金會(huì)流入？有多少人想去就業(yè)？答案不說(shuō)就能明了。
防控疫情還在繼續(xù)
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經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。
三、客戶經(jīng)理強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)的幾點(diǎn)對(duì)策
對(duì)策一：應(yīng)當(dāng)與卷煙零售業(yè)戶保持密切溝通，做業(yè)戶的“貼心人”。
特殊時(shí)期，
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線、干事效率不打折。
烏蘭浩特卷煙廠周密部署齊奮戰(zhàn)。成立疫情防控督導(dǎo)組，每天實(shí)行白、晚兩班制，每班3人組成，由1名中層干部帶隊(duì)對(duì)全廠各車間、科室、及食堂和其它
