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，品牌整合力度的加大，一些競爭能力弱、知名度低的區(qū)域性品牌必將進(jìn)一步被淘汰出局，淡出人們的視野；以“532”“461”知名品牌為主導(dǎo)的品牌數(shù)量、規(guī)格必將繼續(xù)
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;形成工作合力。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，做好煙葉收購準(zhǔn)備工作。
煙葉收購準(zhǔn)備工作做到了及早動(dòng)手、合理安排，采取“四個(gè)到位”扎實(shí)做好工作。一是組織人員到位。根據(jù)各煙葉收購站
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分解制的基礎(chǔ)上，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平，把最終的指標(biāo)延伸到構(gòu)成指標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)過程，通過加強(qiáng)構(gòu)成要素分析、尋找短板差距、運(yùn)用課題制合力攻關(guān)等手段確保了“創(chuàng)優(yōu)
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;形成合力，為現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。煙區(qū)各級(jí)黨委、政府要把現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在更加重要的位置，納入地方發(fā)展全局，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、親自部署
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關(guān)部門密切配合，形成強(qiáng)大合力；出臺(tái)扶持政策，各項(xiàng)政策落實(shí)到位；及早謀劃、及早部署烤煙生產(chǎn)，強(qiáng)化政策宣傳，規(guī)范合同管理
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。幾百個(gè)日日夜夜，他們義無反顧地堅(jiān)守在各自的崗位上，齊心合力，克難攻堅(jiān)，硬是如期建成了我國唯一的一段鹽湖鐵路。
如今，當(dāng)年的小伙子
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，其核心是“商業(yè)企業(yè)主動(dòng)調(diào)控意識(shí)增強(qiáng)”。工商兩家“合力”，打出“三張牌”：
“預(yù)測牌”。全省商業(yè)系統(tǒng)從市場、品牌、采供、訪銷等多個(gè)角度開展“中華”品牌月度
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資源、整合項(xiàng)目、整合力量，采取一系列重要舉措，出臺(tái)了一系列政策措施，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平發(fā)展。
會(huì)議指出，新煙區(qū)四州（
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“卷煙上水平”的新要求，我們?cè)撛趺崔k呢？激烈的討論之后，終于，我們確定了：我們要形成合力，人人愛崗位敬業(yè)，
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和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用；形成行業(yè)合力和整體優(yōu)勢”。在“明碼標(biāo)價(jià)”實(shí)施過程中，同業(yè)協(xié)會(huì)起到了管理部門管理空白時(shí)的協(xié)助管理作用，作用十分
