為您找到相關(guān)結(jié)果 13614 篇
-
挖除。立足扁擔(dān)村的村情實(shí)際，他整合幫扶項(xiàng)目與資金，推動(dòng)扶貧攻堅(jiān)由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。通過了解，牛主任知曉扁擔(dān)村有栽桑養(yǎng)蠶的傳統(tǒng)，同時(shí)扁擔(dān)村
-
;并營(yíng)建了面向消費(fèi)者融傳統(tǒng)媒體與新媒體于一體的整合傳播平臺(tái)。當(dāng)前正圍繞消費(fèi)內(nèi)容做IP，促進(jìn)品牌形象從具象到抽象升級(jí)；圍繞消費(fèi)群體做圈層，促進(jìn)營(yíng)銷方式從單一
-
整合”的工作模式，以“煙葉工作在哪里，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)就到哪里”的堅(jiān)決態(tài)度，通過計(jì)劃資源分配、煙葉政策傾斜、扶貧資金支持，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙葉
-
Corona ?工廠近 30 萬支、羅密歐·朱麗葉工廠約 20 萬支。2000 千禧年之后古巴煙草當(dāng)局于 2002 年，開始將其各個(gè)品牌的生產(chǎn)整合到關(guān)鍵工廠中，這被認(rèn)為是一項(xiàng)重大
-
：“增活力”就是要以高效能的企業(yè)治理成就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。“十四五”時(shí)期的企業(yè)治理，要更加倡導(dǎo)精益精細(xì)、價(jià)值增值，加大整合融合力度，優(yōu)化組織職能
-
;其次在業(yè)務(wù)需求梳理和設(shè)計(jì)層面上將具有共性的業(yè)務(wù)資源整合，形成行業(yè)級(jí)的服務(wù)復(fù)用能力；然后在實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力共享的過程中，不斷優(yōu)化、沉淀更多的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)規(guī)則配置
-
娛樂營(yíng)銷樹立年輕品牌形象吸引新一代消費(fèi)者，通過提價(jià)與國(guó)際品牌接軌，整合小經(jīng)銷商，鼓勵(lì)直營(yíng)，繼續(xù)引入外部?jī)?yōu)秀人才。 第三樂章 經(jīng)營(yíng)調(diào)整
-
內(nèi)部力量整合，統(tǒng)籌發(fā)揮情報(bào)研判平臺(tái)作用，形成數(shù)字化智能化打擊能力，不斷提升打假打私水平。第二個(gè)結(jié)合為實(shí)現(xiàn)嚴(yán)厲打擊與綜合治理的有機(jī)結(jié)合。把“打”作為遏制假私猖獗
-
，整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。通過清理低端供應(yīng)，提前梳理新型煙草市場(chǎng)，為后續(xù)在國(guó)內(nèi)推出以加熱煙為代表的自主新型煙草產(chǎn)品鋪路，以應(yīng)對(duì)國(guó)外新型煙草，如
-
生態(tài)，并且積極推進(jìn)跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新資源整合。這些新形勢(shì)新動(dòng)向要求我們超越單一技術(shù)創(chuàng)新的視角，更加重視產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)的建設(shè)，搶抓在5G、新能源、量子技術(shù)
