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和服務(wù)水平，讓他們成為企業(yè)的代言、成為客戶的參謀。并通過他們?yōu)椴煌目蛻籼峁┎町惢€性化的服務(wù)，不斷提高客戶的盈利水平，加強客戶對企業(yè)的依存度和忠誠度
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領(lǐng)導(dǎo)決策提供指導(dǎo)性的意見和建議，為節(jié)后卷煙銷售市場的和諧保駕護航。
一是要關(guān)注社會庫存情況。卷煙零售客戶的庫存多寡，不僅涉及到他們盈利和資金周轉(zhuǎn)情況，而且
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，是非常艱難的，因為基礎(chǔ)管理決定著企業(yè)盈利水平，決定著企業(yè)發(fā)展前景。近幾年來，“貴煙”品牌能夠在市場中擁有不錯的份額，在消費者心中
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公平、結(jié)果公平，以高度責任感抓好品牌培育工作。對于零售客戶而言，就是要加強學(xué)習培訓(xùn)，提升盈利水平和經(jīng)營能力，有效利用終端資源，
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”的服務(wù)理念，有效提升了零售客戶服務(wù)體驗和盈利能力。
22日，車隊西行，胡存忠深入小涼山深處的鹽源縣干海鄉(xiāng)十五股村太陽能提灌站、果場煙草示范園區(qū)、梅雨煙站等地
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客戶品牌培育、營銷技巧、溝通交流等方面知識的學(xué)習培訓(xùn)，提升客戶的盈利能力和經(jīng)營水平。
增強服務(wù)能力。營銷隊伍素質(zhì)的高低決定著服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。要把打造與培育一支職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強
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外出參觀等不同形式，加強對客戶品牌培育、營銷技巧、溝通交流等方面知識的學(xué)習培訓(xùn)，提升客戶的盈利能力和經(jīng)營水平。
（三）不斷加強基礎(chǔ)管理
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;消費能力旺盛，這一區(qū)域客戶獲利情況對終端建設(shè)發(fā)揮“雙刃劍”作用，客戶容易滿足現(xiàn)狀，不愿主動建設(shè)改造，但把終端建設(shè)與客戶盈利緊密結(jié)合
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，提升店堂形象，通過示范推介，促進品牌培育，通過經(jīng)營分析，提高盈利水平，塑造客戶的誠信標桿、形象標桿、銷售標桿
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缺乏足夠認識。對于服務(wù)品牌的具體內(nèi)涵、基本特征和潛在價值，對于打造服務(wù)品牌整體規(guī)劃、具體措施、工作步驟等問題，認識還很粗淺。由于長期生存在高盈利，低風險的環(huán)境
