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、民主管理工作，扎實(shí)抓好制度的廢、改、立工作，努力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。
近年來(lái)煙水、煙路、烤房、站點(diǎn)建設(shè)、煙葉收購(gòu)款等大量資金在煙草基層站點(diǎn)
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化工作的計(jì)劃性，將縣局的重點(diǎn)工作納入工作計(jì)劃并正式下達(dá)；按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由考核部門進(jìn)行抽查考核；及時(shí)利用縣局工作的考核結(jié)果
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”回頭看，完善工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷監(jiān)督流程，建立整頓規(guī)范工作長(zhǎng)效機(jī)制。要進(jìn)一步深化辦事公開民主管理，以“三重一大”及工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷“三項(xiàng)工作
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，市、縣局“一把手”、主管領(lǐng)導(dǎo)親自參與，同步開展大型宣傳活動(dòng)，采取設(shè)立宣傳咨詢臺(tái)、散發(fā)宣傳資料、出動(dòng)宣傳車輛、印發(fā)宣傳資料、在電視臺(tái)制作專題片、向社會(huì)公布監(jiān)督無(wú)證經(jīng)營(yíng)
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香港蘇富比拍賣過(guò)他們收藏的文房珍玩專場(chǎng)，數(shù)件拍品也曾創(chuàng)造了文房類藝術(shù)品的成交高價(jià)紀(jì)錄。據(jù)香港邦瀚斯中國(guó)藝術(shù)部主管負(fù)責(zé)人王杰安Julian King介紹，上個(gè)世紀(jì)
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;既是行政主管部門，同時(shí)又是卷煙銷售部門，因此可以說(shuō)市場(chǎng)管理的控制存在硬控制和軟控制兩方面，硬控制意為專賣部門在市場(chǎng)管理過(guò)程中使用行政手段和權(quán)利，
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財(cái)務(wù)主管Ben Stevens被任命為首席信息官，同時(shí)兼任他的財(cái)務(wù)工作。這意味著他將直接對(duì)該集團(tuán)的交易負(fù)責(zé)，我們將繼續(xù)對(duì)公司的管理層進(jìn)行整合。
對(duì)英美煙草董事會(huì)的所有董事
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;消費(fèi)水平中等，亦常有人到大長(zhǎng)江名煙名酒店購(gòu)物。
大長(zhǎng)江的經(jīng)營(yíng)者徐長(zhǎng)江，原來(lái)做過(guò)一中型超市的賣場(chǎng)主管，后辭職自己當(dāng)老板。在日常經(jīng)營(yíng)中，大長(zhǎng)江很注重
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腐的根本。要借助推進(jìn)辦事公開民主管理及貫徹落實(shí)“三項(xiàng)工作”的契機(jī)，推動(dòng)工作全面上水平，特別是要加大企務(wù)、站務(wù)、組務(wù)公開工作，是實(shí)現(xiàn)反腐路徑創(chuàng)新。按照公共政策
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農(nóng)戶；將資產(chǎn)所有權(quán)分置為收益權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)，與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離；按專業(yè)合作方式構(gòu)建生產(chǎn)組織模式，實(shí)行自我民主管理。其具體構(gòu)想是：
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