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自己平時(shí)教育孩子方面是否存在缺差，比如和孩子的交流怎么樣，有哪些缺失等等，若是自己做得不夠或者自己做法有誤，要及時(shí)修正，要爭取孩子
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卷煙廠車間主任們又傳達(dá)了一項(xiàng)廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過填寫“一頁式改善”表格，把維修成效記錄下來。? 事實(shí)上，這種做法并不新。因?yàn)榇饲败囬g主任、維修工在
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培育，對于北京煙草而言是一個(gè)新課題。北京市局（公司）采取了篩選優(yōu)秀種子加以重點(diǎn)培育的做法。他們從在銷品牌中梳理出了25個(gè)高三類以上的卷煙規(guī)格，各區(qū)
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，一律先停職、再查處。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，做到責(zé)任到人、責(zé)任到片、責(zé)任到田。同時(shí)，取消大合同的做法，全市1733份合同全部實(shí)行“一戶一簽
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的市場準(zhǔn)入的經(jīng)營資格、市場準(zhǔn)入的經(jīng)營范圍以及符合要求的特定的經(jīng)營場所等。從試點(diǎn)城市具體做法來看，商事制度改革后的經(jīng)營范圍已然成為備案事項(xiàng)，實(shí)行主體資格登記與經(jīng)營資格許可審批
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的經(jīng)營場所就在自己家里。每到午休時(shí)間，店主們常常關(guān)門休息。如果此時(shí)專賣人員敲門喊人、進(jìn)店檢查，肯定會(huì)打擾店主及家人休息。雖然店主們不會(huì)生氣，但這種做法顯然是
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500元出警費(fèi)用等。
老煙斗：發(fā)文激勵(lì)員工搞“創(chuàng)收”的版本，之前已然舉不勝舉。這種鼓勵(lì)創(chuàng)收，罰款返還的做法，幾乎成為屢試不爽的潛規(guī)則。紙面
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此時(shí)，羅某總是安慰她，也許領(lǐng)導(dǎo)的這種做法只是一個(gè)鍛煉的過程。相反，工作中羅某在接受領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)時(shí)，無論事大事小，總是毫無怨言的接受
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人才，行業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才，標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何選拔、培養(yǎng)人才等還沒有相對清晰的要求、規(guī)則、程序、人才評估手段和方法比較單一。
二、措施做法
作為基層
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招攬顧客，抓住“夜經(jīng)濟(jì)”。比如，一些很普遍的做法就是延長經(jīng)營時(shí)間，或者把促銷活動(dòng)改在夜間進(jìn)行。那么，作為零售商家您是怎么做的？您是
