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正確認(rèn)識(shí)，而又不虛心學(xué)習(xí)、積累的人怎么能干得好呢？
（2）主觀隨意。
該同志在零售經(jīng)營(yíng)還存在主觀隨意的錯(cuò)誤做法。在他看來(lái)“我搞零售經(jīng)營(yíng)
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的傳統(tǒng)，特別是在春節(jié)這樣的重要節(jié)日里，年輕人回家探望父母，一定會(huì)備上一份厚禮，一是表示孝心，二是表示自己在外面日子過(guò)的不錯(cuò)
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，讓百畝連片煙田到處可見(jiàn)。
6、加大田管力度
寶清煙葉分公司按照要求“有條不紊、目標(biāo)明確、落實(shí)到戶、責(zé)任到人”要“迅速、及時(shí)、方法得當(dāng)、恰到好處”做好田管等各項(xiàng)工作
（
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“減法”。當(dāng)前，行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)過(guò)程中，大多尤為看重服務(wù)品牌的名稱。服務(wù)品牌應(yīng)當(dāng)有其自身的名稱，這正如人有其名一樣的道理，好的服務(wù)品牌名稱就像
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瓢潑的大雨和路上急匆匆的行人和車(chē)輛。這時(shí)，一輛黑色的汽車(chē)，突然停在了田廣芳的店鋪前。田廣芳很驚詫：下著這么大的雨，還有人出來(lái)買(mǎi)東西呀
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求，才能更好的堅(jiān)守改革的底線。
二是要更加注重發(fā)揮人的因素在推進(jìn)改革中的重要作用，從而更好確保行業(yè)每一名干部職工以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼呜?zé)任全力推進(jìn)改革，以時(shí)不我待的機(jī)遇
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一次，每次10人。三是巡視的“交叉換崗”。根據(jù)職工代表不同崗位承擔(dān)著不同的工作責(zé)任，對(duì)工作看法的不一致，工會(huì)每季度組織職工代表，跟班作業(yè)2天。讓
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，現(xiàn)在的人是很少?gòu)澭鸢研叽鸫鸬纳唐防鰜?lái)看的；貨架太高的，上層陳列的商品可考慮重復(fù)出面，顧客看中商品，若不拿在手中掂量比較一下
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、落實(shí)到人的規(guī)范愿景，從而不斷積聚抓落實(shí)、促發(fā)展的強(qiáng)大合力。
2.要打造“三種模式”。構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，必須要立足不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位的干部職工實(shí)際，確定
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（4）電子化知識(shí)管理
企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，人走了，附著在人腦子里的知識(shí)往往就被帶走了。21世紀(jì)企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)之重要性不亞于實(shí)物
