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;就是用現(xiàn)代信息技術(shù)管理的大量數(shù)據(jù)的集合。從內(nèi)容看，大數(shù)據(jù)就是海量信息；從技術(shù)看，大數(shù)據(jù)就是對海量數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析、整合、控制。
??大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生背景
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的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一位難得的“多面手”和“中流砥柱”。
一位身兼數(shù)職的中層干部
市、縣局法人一體化后，縣級局機(jī)構(gòu)減少、部門整合，許多崗位工作“兼職”現(xiàn)象
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，客戶服務(wù)平臺融合了新商盟、進(jìn)銷存系統(tǒng)等與我們零售客戶息息相關(guān)的平臺，率先實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的有效整合，即“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上營銷”等。為
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粗放式生產(chǎn)方式為采用集約化經(jīng)營品牌和大規(guī)模協(xié)同生產(chǎn)的發(fā)展模式，打造全省卷煙工業(yè)的技術(shù)研發(fā)、營銷、物流和培訓(xùn)中心，使廣東中煙實(shí)現(xiàn)制造資源的優(yōu)化整合。 就在
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信息的共享接口被打通，供應(yīng)鏈上的工業(yè)企業(yè)可以整合三家商業(yè)企業(yè)訂單數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同儲運(yùn)，提高了工業(yè)企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率和運(yùn)輸效率。商業(yè)企業(yè)庫存管理不再“各自為政
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;營銷部）幫助各種煙村成立合作社，建設(shè)合作社互助組，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)和設(shè)施設(shè)備資源整合，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高生產(chǎn)效益。近年來
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整合行政服務(wù)職能，印制發(fā)放網(wǎng)辦指引宣傳冊、開通網(wǎng)辦便民服務(wù)窗口，確保“五日許可”嚴(yán)格到位。 針對“紅線內(nèi)”卷煙零售戶，上門做好政策法規(guī)宣傳，
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;，這是云煙的超高端產(chǎn)品，創(chuàng)造出橡木桶醇化概念，成為云產(chǎn)“印象家族”的鮮明代表。這款產(chǎn)品上市當(dāng)年，正值“兩紅整合”，紅云紅河集團(tuán)正式成立
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涉及信息化建設(shè)內(nèi)容。我們將這些內(nèi)容進(jìn)行整合，單獨(dú)設(shè)立了一個信息化建設(shè)方面的課題。”胡淼炯信心滿懷地說，“隨著信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐會更加堅(jiān)實(shí)
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打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，建立了“一南一北、兩翼聯(lián)動”的物流網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)了瓊北地區(qū)工商系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，工商企業(yè)物流費(fèi)用明顯降低
