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，決定了企業(yè)文化力不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且是第一位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獲得創(chuàng)新能力和盈利能力的基礎(chǔ)，是積聚組織成長(zhǎng)能力的不竭源泉。
二、煙草企業(yè)
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規(guī)范與零售客戶(hù)關(guān)系上、放在讓客戶(hù)提高盈利水平上、放在讓客戶(hù)滿(mǎn)意上，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)與品牌培育的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與客戶(hù)成長(zhǎng)的同步，著力推進(jìn)寬度服務(wù)、深度營(yíng)銷(xiāo)
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安全生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這一系列競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，必須在轉(zhuǎn)變思想觀念的同時(shí)創(chuàng)新思想觀念。此外，還必須
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的盈利能力。內(nèi)部控制作為復(fù)烤企業(yè)科學(xué)管理的重要手段，有助于實(shí)現(xiàn)以最少的投入，獲取最大的產(chǎn)出，從而有助于提高復(fù)烤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，內(nèi)部
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，提高其培育品牌與盈利水平的技巧和能力，充分發(fā)揮其在品牌培育過(guò)程上的基點(diǎn)作用。
督查考評(píng)要有新內(nèi)涵。要進(jìn)一步加大各縣級(jí)分公司低焦油卷煙銷(xiāo)售的督查考評(píng)力度，定期對(duì)
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真誠(chéng)，很快她的小店就紅火起來(lái)，來(lái)來(lái)往往的顧客絡(luò)繹不絕，每天的盈利比丈夫在機(jī)械廠上班時(shí)多上很多。
雖然生意很忙，但是周志玲并沒(méi)有因?yàn)樯舛艞墝?duì)
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客戶(hù)盈利水平不斷提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化的宣貫，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感
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陳列還并不足以促進(jìn)品牌銷(xiāo)售，只有進(jìn)一步做好品牌的宣傳推介工作，才能真正促成銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)盈利，而要進(jìn)行有效的品牌宣傳推介，對(duì)各個(gè)卷煙
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方面的共享，指導(dǎo)終端把握銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、科學(xué)訂購(gòu)卷煙、保持合理庫(kù)存，提高盈利水平，進(jìn)一步激發(fā)終端發(fā)揮好信息采集功能。
6、完善終端消費(fèi)跟蹤功能。通過(guò)宣傳引導(dǎo)
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指導(dǎo)客戶(hù)銷(xiāo)售滯銷(xiāo)煙，幫助客戶(hù)減少庫(kù)存、盤(pán)活資金、增加盈利呢？下面就讓我們?nèi)タ纯磶孜毁Y深客戶(hù)經(jīng)理的一些做法——
加強(qiáng)客戶(hù)溝通交流，共同解決滯銷(xiāo)難題
客戶(hù)經(jīng)理
