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多樣化。這樣一來，一些消費(fèi)者需要的卷煙，零售客戶店里往往沒有，白白失去了盈利機(jī)會(huì)。因此，端午節(jié)時(shí)，要適當(dāng)增加品種，以免出現(xiàn)
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給你建議強(qiáng)多了。
筆者想說的第一句話是：碰到困難，提出問題。想讓你的店面勝出，想讓你家顧客多來，想提高你的店面盈利能力，那必然
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，從而造成了顧客的聚和散，從而造成了有的門店生意興隆，有的門店門可羅雀。
大家知道信譽(yù)是一個(gè)店面的基礎(chǔ)，這才是顧客多于寡的關(guān)鍵。假如一個(gè)店面只注重盈利
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客戶盈利意識(shí)的增強(qiáng)，市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)執(zhí)行到位；三是市公司營銷管理中心密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，注重加強(qiáng)調(diào)研分析，始終堅(jiān)持稍緊平衡的市場(chǎng)投放策略，
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，通過絕對(duì)優(yōu)勢(shì)股權(quán)在服務(wù)定價(jià)、可經(jīng)營性資產(chǎn)的掌控和最終處置等合作社重大事項(xiàng)上發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過按股分紅將盈利合理返給煙農(nóng)，讓全體煙農(nóng)受益。在確保煙草補(bǔ)貼資金控股前提下
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，調(diào)整過的每股攤薄盈利比上一年增長了11%。
在2011年，由于我們通過工廠優(yōu)化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)率的提高，再次持續(xù)增長。這超過了我們制定的每年總利潤率提高
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;這同行說了，咱不賠錢，咱的雞蛋賣不動(dòng)了啊，我說，既然雞蛋這個(gè)商品不能帶來盈利，那就暫時(shí)先停止銷售唄，何必弄得一箱
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，卷煙進(jìn)貨價(jià)格普遍高于公司批發(fā)價(jià)，客戶盈利水平較低。許多客戶表示，如果煙草公司能夠?qū)⑺麄兗{入服務(wù)范圍，都愿意在煙草公司進(jìn)貨，為縣局
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采集與分析、客戶分類與服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)與盈利提升、品牌培育與宣傳促銷等作為重點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌三大職能。要進(jìn)一步加大對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)力度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容
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，參與競爭。經(jīng)過不長時(shí)間，安插布點(diǎn)越來越多，店面盈利能力越來大，以小養(yǎng)大，以大培小的良好格局自然形成。
大型零售轉(zhuǎn)型瘦身之二 從商
