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企業(yè)文化是一種可有可無的東西。這種情況不僅僅只存在于員工中，在某些管理者中也同樣存在。其次對核心文化理念認(rèn)知不到位，現(xiàn)實中有一部分人對煙草企業(yè)文化建設(shè)中“兩個利益至上”存在
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煙草專賣法規(guī)，提高公民煙草專賣意識的同時，大張旗鼓地宣傳我國煙草行業(yè)為國家和社會作出的貢獻(xiàn)，使更多的人走近煙草、了解煙草，提高我國煙草行業(yè)在群眾中
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區(qū)別于普通終端的專屬性服務(wù)。
3.深化親情化服務(wù)。重點(diǎn)是開展困難零售客戶調(diào)研，進(jìn)行弱勢群體客戶分類，摸清殘疾人客戶、老年客戶等困難客戶的現(xiàn)狀，建立弱勢群體
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;網(wǎng)上銷售大行其道的信息社會。我行業(yè)緊追時代步伐，在多年前就大力推廣網(wǎng)上訂貨、配貨的經(jīng)營模式。企業(yè)領(lǐng)航人目光深遠(yuǎn)，緊緊把握時代發(fā)展的潮流，為煙草行業(yè)未來發(fā)展注入
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;國內(nèi)煙機(jī)公司還要進(jìn)一步加強(qiáng)電控系統(tǒng)研究，打造國產(chǎn)化的電控平臺，改變電控系統(tǒng)方面受制于人的局面。
——卷包車間設(shè)備維修主管 馬萬強(qiáng)
在濟(jì)南卷煙廠整潔明亮的卷包車
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他高中畢業(yè)后在市場站攤兒賣鞋
高中畢業(yè)后，葉宏偉沒有考上大學(xué)，父親想讓他回家跟他一起種田，再過幾年給他說房媳婦，以后生個孩子好好過莊稼人
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企業(yè)發(fā)展，用好的工作作風(fēng)實現(xiàn)“卷煙上水平”。有人說，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變是件容易的事情，這種認(rèn)為是錯誤的，源于工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶有頑固性，需要
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地開展。”
“哎呀，王副，其實這樣的東西，交上去也不過是廢紙一堆，有多少人會真正地認(rèn)真看完。”站我身邊的同事聽見了我倆的對話，好心
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激勵。間接的影響了周邊其他人的培訓(xùn)興趣，把培訓(xùn)工作最為一種負(fù)擔(dān)來傳遞。
二、加強(qiáng)基層培訓(xùn)工作的對策及建議
首先，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人才庫建設(shè)。工欲善其事必先利其器
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”、“心蘭系列”、“福祿壽喜系列”、“喜相逢系列”、“名樓、勝景系列”、“萬年紅系列”等為代表的品牌系列，這些品牌系列及其品牌規(guī)格多得讓人眼花繚亂，應(yīng)接不暇，它們
