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滿足市場需求。同時，應(yīng)當(dāng)努力開拓雙贏局面，與零售終端客戶共創(chuàng)價值的經(jīng)營理念，著力引導(dǎo)零售終端客戶樹立品類管理的思路，自覺培育各價位段的主銷品牌
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力量日漸式微，最終往往導(dǎo)致企業(yè)上下對文化建設(shè)的怨聲載道，乃至敷衍了事，失望不滿。
造成這一局面的主要根源在于企業(yè)未能在文化建設(shè)中做到“知己知彼
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看，轄區(qū)市場呈現(xiàn)出“一緩一增一平”的局面，即：一類煙同比增幅緩慢。去年同期一類煙銷售567箱，今年銷售608箱，增長2.24
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;”的主銷產(chǎn)品。“紅塔山（經(jīng)典系列）”的升級趨勢充分反映出“紅塔山”品牌的未來整體升級趨勢，力爭改變7元檔“紅塔山”一枝獨大的局面，向10元檔及以上
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群眾路線，避免上級廉潔文化建設(shè)轟轟烈烈、下級單位慢慢跟進、職工群眾旁觀的局面。
（四）豐富、完善企業(yè)廉潔文化體系。
廉潔文化是廉潔的理論和行為方式及其
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的執(zhí)行。要徹底扭轉(zhuǎn)以往單一的以銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)為經(jīng)營目標(biāo)的局面，樹立起“大服務(wù)”在企業(yè)目標(biāo)考核體系中的地位，形成全員全過程的服務(wù)鏈。要建立高效、順暢的內(nèi)部協(xié)同運作機制
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，把樹標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)作為動態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)管理，真正發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，促進行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動行業(yè)“卷煙上水平”的實現(xiàn)。面對新形勢、新局面，
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（二）全方位宣傳發(fā)動，營造氛圍。落實好優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，必須形成產(chǎn)區(qū)全社會關(guān)心、全體支持、共同參與的工作局面。
一要向產(chǎn)區(qū)黨委政府匯報優(yōu)化煙葉
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日子，下面也在混日子的局面。正如一位管理大師說的那樣，一個企業(yè)的變革首先必須是管理者自身的變革，作為一個管理者，要想讓底下的人發(fā)揮出強大的執(zhí)行力
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陷入經(jīng)營困境。今年一季度總體來看，我省餐飲企業(yè)呈現(xiàn)出高端餐飲急劇下滑、中端餐飲影響較大、大眾餐飲有所變化、特色餐飲（如自助餐）有所增長的局面。原來經(jīng)營狀況較好
