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健全。在一些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)上，由于缺少規(guī)范的操作制度和必要的制約手段，給一部分人鉆了空子。在制度建設(shè)上，一些企業(yè)不從實(shí)際出發(fā)，圖形式、搞
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行動(dòng)。也就是不要一個(gè)人站在柜臺(tái)里，要懂得避嫌。你來幫助客戶賣好卷煙是件好事情，但是，在站柜的同時(shí)，要和現(xiàn)金及商品打交道，別把好事變成了壞事
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條，都是真品，賣給你吧！價(jià)格絕對(duì)便宜，每條只收你200元，咋樣？”一聽到有人推銷卷煙，孫某立即警惕起來
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，并利用生長在“硒都”恩施的富硒煙葉增醇香。其特色工藝可概括為分類配方、分組加工、系統(tǒng)集成，并有一套專門為其量身定做的制絲生產(chǎn)線，武煙人將之形象地稱為“小鍋小炒
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，分級(jí)技術(shù)強(qiáng)，思想素質(zhì)好的才能上崗。利用預(yù)檢考核系統(tǒng)，對(duì)預(yù)檢員實(shí)行嚴(yán)格管理與考核，責(zé)任到人，技術(shù)指導(dǎo)到戶，經(jīng)預(yù)檢到收購場
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，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平上臺(tái)階。
（四）打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，是有效解決人才緊缺矛盾的重要手段
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，
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是什么，再通過和被考核人交流，一起探索解決問題的方法。這有這樣，我們才能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，更加科學(xué)的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題。
例如
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的品牌，作為生產(chǎn)卷煙、創(chuàng)造品牌的卷煙工業(yè)企業(yè)則成為了各卷煙品牌的實(shí)際持有人，享有品牌價(jià)值，但又不直接銷售，這就導(dǎo)致了在日常的品牌培育中出現(xiàn)了脫節(jié)
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“塔尖”的位置上起到對(duì)“云煙”品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)和品牌價(jià)值提升的高端引領(lǐng)作用。
1922年，云南第一代卷煙創(chuàng)始人庚恩錫懷抱“工業(yè)救國”理想，從上海等地引進(jìn)先進(jìn)的制造設(shè)備
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”，也不能迫于信訪、維穩(wěn)等壓力而無原則地遷就當(dāng)事人不合法的訴求。要堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，防止因決策不當(dāng)而引發(fā)社會(huì)矛盾。開展重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是科學(xué)
