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，同時還吸引了更多的顧客前來消費。
周圍的鄰居們都知道崔莉莉是個真誠善良，樂于助人的人。平時不論誰家有困難，她都會幫上一把，遇到比較熟悉的顧客
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民主管理、社務(wù)公開是合作社是否規(guī)范的標準之一。在這方面，云南省局（公司）通過全面推行“三會一經(jīng)理”管理制度，聘用職業(yè)經(jīng)理人，
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各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督作為內(nèi)部監(jiān)管的重點，進一步強化民主集中制建設(shè)，堅持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，堅持重大問題集體研究決策，堅決防止“一個人
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;再加上村長上門宣傳種煙好政策，覺得是條致富的新路子。 ”第一年種煙，一家人對煙葉分級感到頭疼，但楊柳鎮(zhèn)分級點隊長陶和根幫助聯(lián)系了分級服務(wù)隊，
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操作技能，沒有很好端正思想，一心想到機關(guān)辦公室工作，一旦目標沒有實現(xiàn)更帶有消極情緒，自暴自棄，怨人憂天天，對一些企業(yè)制度
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的積極性。
讓李志強老人感到自豪的是，他不顧兒子和老伴的百般勸阻，力主在商店門口賣起了青菜。專門抽出一個人每天去農(nóng)貿(mào)市場批發(fā)一些新鮮的時令蔬菜擺在門口，出售
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一直采取行政化的營銷措施來落實任務(wù)和完成指標。主觀隨意的“人治人管”現(xiàn)象較多，硬性規(guī)定成為個別客戶經(jīng)理整治業(yè)戶的一劑“良方”。個別煙草企業(yè)的客戶經(jīng)理錯誤地將客戶當作了管理對象
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社會做好公民，在單位做好員工，在家庭做好成員。
四是加強素質(zhì)教育。積極配合人勞、營銷、法規(guī)、專賣等相關(guān)部門，加大員工教育力度，提高
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農(nóng)村經(jīng)濟組織一無所知或是一知半解，沒有明確的發(fā)展思路，更無從談起能夠帶領(lǐng)合作社發(fā)展壯大了。其次，合作社缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員。大部分合作社財務(wù)人員都是從發(fā)起人或
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，還是“龍鳳呈祥”各款系列產(chǎn)品包裝上“龍”與“鳳”等喜慶元素的應(yīng)用、紅色系或金色系的設(shè)計風格等，這些都能夠讓人產(chǎn)生出對喜慶、吉祥、幸福、美滿等美好寓意的聯(lián)想，
