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，從而為提高內(nèi)部監(jiān)管的效率建立富有彈性的，快速監(jiān)管的管理模式。要善于利用信息化開展內(nèi)部監(jiān)管?，F(xiàn)在是“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，信息化，大數(shù)據(jù)對(duì)于內(nèi)管監(jiān)管都將
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求變。在營(yíng)銷管理上，要充分利用信息化手段提升客戶信息管理、市場(chǎng)信息采集、品牌動(dòng)態(tài)分析、營(yíng)銷服務(wù)方式的能力和水平；在品牌培育上要把握市場(chǎng)需求變化，抓住消費(fèi)群
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，切實(shí)解決基本流程“銜接松散”、基層管理“細(xì)而不實(shí)”、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“龐雜無序”、信息化應(yīng)用“多而不融”等問題；規(guī)范崗位職責(zé)，細(xì)化管理責(zé)任，明確每個(gè)崗位
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;與時(shí)俱進(jìn)才能讓客戶享受到貼心到位、恰到好處的服務(wù)舉措；敢啃硬骨頭需要客戶經(jīng)理有毅力、拼勁和干勁。
科技在不斷發(fā)展，行業(yè)上下信息化程度不斷
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的并不多。
（三）人才培養(yǎng)模式存在單一的問題。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，全球化、信息化越來越突出，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都在發(fā)生劇烈變化。特別是十八
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平臺(tái)。既堅(jiān)持座談會(huì)、公開欄等傳統(tǒng)公開形式，又利用內(nèi)部網(wǎng)站等信息化手段，確保多渠道公開。將營(yíng)銷服務(wù)體系、服務(wù)承諾等信息及時(shí)通過服務(wù)大廳電子顯示屏、公示欄和網(wǎng)上訂貨平臺(tái)等形式及時(shí)
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很好。作為零售戶也必須不斷創(chuàng)新營(yíng)銷方式，才能確保零售良性穩(wěn)定發(fā)展，確保收入不斷增加。我打算做好以下三點(diǎn)：
第一充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?，F(xiàn)代社會(huì)是信息化社會(huì)
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控水平，激發(fā)內(nèi)部活力，大力推進(jìn)“均質(zhì)化、精益化、信息化”“三化”建設(shè)，才能鞏固提升云南煙葉在全國(guó)優(yōu)質(zhì)原料中的領(lǐng)先地位?！笆濉卑l(fā)展的
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要求，需要進(jìn)一完善體系，讓煙葉生產(chǎn)走“提質(zhì)增效升級(jí)”之路。提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，需要融合著先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，充分發(fā)揮信息化力量，降低煙葉生產(chǎn)成本
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，提升服務(wù)內(nèi)容對(duì)員工的吸引力。
三是要有利用“建平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能信息化的思維。通過建立教育平臺(tái)、溝通平臺(tái)、幫助平臺(tái)等，不斷擴(kuò)展基層服務(wù)型黨組織的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)形式和服務(wù)渠道
