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結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“領(lǐng)軍”
從風(fēng)險控制的角度來看，在未來發(fā)展過程中上海煙草為了避免由于產(chǎn)品線構(gòu)成過于單一、集中，可能帶來的品牌風(fēng)險，必將調(diào)整“中華”品牌結(jié)構(gòu)構(gòu)成。目前
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的騰飛，中原文化也從沉睡中覺醒。
不過，河南的文化太過博大精深，從何種角度切入、用何種方式應(yīng)用才能完成歷史向現(xiàn)實、文化到商業(yè)的轉(zhuǎn)換，成了考量
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跨越式發(fā)展。這似乎從另一個角度證明了白沙、芙蓉王強大的品牌張力。
我們不禁想起一個很多人都曾探究過的問題：為何湘煙能與云煙、滬煙同居全國三強？
有人說是因為科技讓
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”服務(wù)品牌，就要以市場為導(dǎo)向，以消費者為核心，最大限度地為顧客創(chuàng)造價值。從價值鏈的角度看，就是對公司內(nèi)外部的服務(wù)進(jìn)行整合梳理，形成
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的引領(lǐng)價值，也是這股由“玉溪（莊園）”引發(fā)的潮流風(fēng)暴，從市場與消費的角度，有力印證了“有機”概念的深入人心。因此可以說
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，“‘雙向互動審計’模式提高了各部門加強審計的自覺性，由被動規(guī)范變?yōu)橹鲃右?guī)范，提高了業(yè)務(wù)水平，使被審計部門站在審計部門的角度思考問題，
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手中的照相機，透過鏡頭，記錄企業(yè)成長的點點滴滴，從各自的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與變化，職工多彩斑斕文化生活。
慶祝建廠30周年，深化
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發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合。推進(jìn)“文化治廠”方針，著力提高全體職工的思想道德
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，上煙集團(tuán)始終以顧客為關(guān)注焦點，著力從顧客的角度建立目標(biāo)指標(biāo)。比如他們將零售客戶最核心的訴求作為關(guān)注點，設(shè)置了“零售客戶毛利同比增長率”指標(biāo)，客觀評價零售
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的具體體現(xiàn)。我們在謀劃自身發(fā)展的時候，必須胸懷全局、提升境界，自覺站在黨和政府的角度來審視、來定位，自覺找準(zhǔn)位置為政府分憂、為民盡責(zé)。”山東省局（
