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;各分管領(lǐng)導(dǎo)要加大督促檢查力度，確保按期保質(zhì)推進。從三季度開始，在目標(biāo)推進匯報前，主控部門要對目標(biāo)推進情況進行評價，各部門匯報目標(biāo)完成質(zhì)量
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；同時督促檢查了2015年三季度管理體系內(nèi)審及2015年度監(jiān)督審核問題項的整改落實情況，跟蹤不符合整改項是否徹底關(guān)閉。
通過審核發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前管理體系運行情況基本良好
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，推動整體工作質(zhì)量和工作效果的提升。
二是牢牢把握經(jīng)濟平穩(wěn)運行。抓住第三季度卷煙銷售機遇，明確追趕目標(biāo)，強化幫扶工作，加強省產(chǎn)煙銷售引導(dǎo)
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;要認(rèn)真落實省局“三季度均衡投放貨源，保持銷量基本穩(wěn)定，四季度實現(xiàn)全年目標(biāo)，調(diào)好市場狀態(tài)”的策略，積極主動調(diào)整市場狀態(tài)；要加強卷煙
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合理布局實施辦法修訂專題調(diào)研報告和征求意見稿，按照規(guī)范性文件修訂的程序，在履行完組織聽證、審核審定、報送備案、公告公示等相關(guān)流程后，預(yù)計在三季度正式運行。
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、四季度分別組織1次京津地區(qū)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場抽查；三季度按照國家局文件要求，開展1次省際間交叉抽查；配合國家局完成行業(yè)2016年上、下半年分別組織的卷煙
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，穩(wěn)固低一類卷煙市場份額，提升二類卷煙及350-600元價區(qū)卷煙銷量。
三是結(jié)合市場需求，實現(xiàn)均衡增長。把握一季度的銷售旺季，努力實現(xiàn)二、三季度銷售淡季
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安排，要求結(jié)合客服組與專銷組的工作機制，用對城農(nóng)網(wǎng)客戶的前三季度經(jīng)營分析結(jié)果確定工作重點，挖掘每個客戶潛力，把服務(wù)工作做實。
“客戶之家”會議
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卷煙價格調(diào)漲了7美分。
奧馳亞集團和雷諾分別在其第三季度的收入報告中說，收入上漲部分原因是卷煙售價提高，能源和天然氣花費降低，消費者擁有的可支配收入增多
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于形式。
二是借助權(quán)威，多方指導(dǎo)。特邀請市法制辦權(quán)威專家對全市系統(tǒng)三季度行政執(zhí)法、行政許可案卷交叉評查，工作進行全面指導(dǎo)。市局（公司）按照專家
