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有幾個(gè)賣場(chǎng)能做到這樣？或者是庫(kù)存不合理、銷售不好，或者是統(tǒng)一結(jié)算日等原因，反正要想按時(shí)拿到錢幾乎是不可能的，再來(lái)個(gè)資金鏈斷裂、攜款潛逃
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出，“這很不合理，我們的產(chǎn)品原來(lái)就在好又多，也在沃爾瑪銷售，現(xiàn)在又要重新交。”據(jù)透露，隨著家樂(lè)福、沃爾瑪入場(chǎng)門檻提高，
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情況，看是否存在一些不合理的支出項(xiàng)目。
對(duì)于平時(shí)堅(jiān)持記賬的人來(lái)說(shuō)，這一步十分輕松，只要拿出賬本盤點(diǎn)一下即可；對(duì)于沒(méi)有記賬習(xí)慣的人來(lái)說(shuō)
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。這不僅使市場(chǎng)許可資源不均衡，還可能導(dǎo)致壟斷和不合理的競(jìng)爭(zhēng)，損害了整個(gè)卷煙零售業(yè)和煙草行業(yè)的健康有序高質(zhì)量發(fā)展。1.2.3申請(qǐng)過(guò)程中的濫用和舞弊由于排隊(duì)輪候制度的不透明性和容易
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的快速發(fā)展,地圖信息更新加快,同時(shí)零售戶增減、位置變動(dòng)頻率增加,依靠人工模式規(guī)劃的弊端逐漸顯現(xiàn),如點(diǎn)位維護(hù)難、調(diào)整間隔長(zhǎng)、規(guī)劃工作量大、人員車輛分配不合理、送貨線路多、淡旺季調(diào)整耗時(shí)耗力等痛點(diǎn),都對(duì)卷煙
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葉采青，煙葉無(wú)成熟特征就采收。1.1.2編煙不合理具體表現(xiàn)為分類編煙不到位，編桿沒(méi)有編到邊。1.1.3裝煙不合理（裝煙錯(cuò)誤）
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分析與對(duì)比試驗(yàn)的方式對(duì)末端因素進(jìn)行了逐一確認(rèn)，篩選出“焦油腐蝕”“機(jī)架機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理”“刀頭彈性裕度低”三大要因。在方案選擇上，小組成員秉持“花小錢辦大事”的精益管理
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零售戶價(jià)格庫(kù)存調(diào)查問(wèn)卷中，有296份問(wèn)卷無(wú)單位、區(qū)域類型、檔位、客戶規(guī)模等信息，無(wú)法進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，因此判定為無(wú)效調(diào)查問(wèn)卷。2、庫(kù)存數(shù)據(jù)明顯不合理在收回
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的50%，建立合理的儲(chǔ)運(yùn)資源布局，減少不合理運(yùn)輸方式，是開展綠色物流的重要工作。河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司從2016年開始，按照行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求
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角色定位不清晰、產(chǎn)品線布局不合理；針對(duì)難點(diǎn)，實(shí)施“四步”策略。 第一步，全景信息收集。 品牌進(jìn)退機(jī)制不順暢，主要原因在于信息交互僅局限于工商之間
