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，所以營銷策略能夠很好地運(yùn)用實(shí)施，且能夠收到很好的成效。而對(duì)于我們這些中小零售客戶來講，我們的營銷策略由于受資金、人員等保障措施影響，在一定程度
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、電氣、設(shè)備、基建負(fù)責(zé)人和各基層單位負(fù)責(zé)人逐個(gè)落實(shí)整改措施，對(duì)暫時(shí)整改不了的，制訂《安全保障措施》及下一步《隱患整改方案》，把好事故預(yù)防關(guān)，力爭
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，結(jié)合客戶服務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)，制定《年度客戶服務(wù)方案暨現(xiàn)代終端建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)客戶服務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容和保障措施進(jìn)行明確，將客戶服務(wù)策略分為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)
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經(jīng)營秩序的有效保障措施。卷煙零售點(diǎn)合理化布局可以按照“總量控制、優(yōu)化布局、受理在先、先出后進(jìn)、逐步到位”的原則，并遵守相關(guān)法律法規(guī)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展。卷煙零售點(diǎn)合理化布局
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;賣不出去也情有可原。現(xiàn)在關(guān)鍵的是，怎么能夠出清存貨，倒不是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到商家身上去，因?yàn)樘莆膭偻瑫r(shí)加了保障措施：事先將價(jià)格標(biāo)注在酒盒上
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故障停機(jī)時(shí)間、庫存周轉(zhuǎn)率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率等。除了提煉出反映精益的目標(biāo)指標(biāo)外，還需制定支撐實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)指標(biāo)的保障措施，優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)流程
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，接受教育126人，誡勉談話1人，收到了良好效果。
強(qiáng)化監(jiān)督考核，保障措施落實(shí)到位。收購前，縣局黨委充分
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員工文化自覺的能力。誠然每個(gè)人的自覺是有差異的，我們崇尚主流自覺，最根本的是要?jiǎng)?chuàng)新教化的方式方法，通過區(qū)別施教、典型引路、潛移默化、言傳身教、機(jī)制保障等措施提高
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;修建密集型烤房，降低了烘烤成本……
通過這些保障措施，全省煙葉農(nóng)場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢。到2011年，煙葉農(nóng)場種植煙葉面積已經(jīng)占據(jù)全省煙葉總種植面積
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;；第二個(gè)“五”——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五項(xiàng)保障措施（考核保障、激勵(lì)保障、培訓(xùn)保障、投資保障、領(lǐng)導(dǎo)保障）。其他創(chuàng)新項(xiàng)目如AB角協(xié)作建功、“素質(zhì)提升小課堂”、“133物流工作法
