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和困難提出意見和建議，對于工作中取得的成績給予肯定。
和副書記指出，新煙人力資源科、工會、退委會圍繞工廠中心工作，更加規(guī)范，邀請兄弟工廠技術(shù)人員
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全員牢固樹立“向精益管理要效率、要效益”的思想，將精益管理的理念和方法延伸至卷煙倉儲、分揀、配送及綜合管理四個環(huán)節(jié)；認真學習借鑒兄弟單位先進的做法和經(jīng)驗，在
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存在的問題，積極借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，互通信息，取長補短，不斷開拓進取，為進一步提升現(xiàn)代卷煙零售終端建設運營水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。?
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，把握消費變化，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在卷煙營銷資源配置中的優(yōu)化和集成作用；了解了行業(yè)兄弟單位集成整合及數(shù)據(jù)中心建設情況；雙方圍繞江西中煙信息化發(fā)展
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加大與兄弟單位的精益管理交流力度，進一步提升綜合管理水平，推進各項工作實現(xiàn)新突破、取得新成效。
濟南卷煙廠、將軍集團相關(guān)領(lǐng)導和部門、單位負責人參加座談。
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;推動卷煙營銷正向健康發(fā)展。
二是凝聚戰(zhàn)斗力，專賣管理保駕護航。以“全員專賣、全員營銷”為核心工作方法，突出整治暗流煙沖擊，強化與周邊兄弟單位和工商公安
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）工作；召開節(jié)后安全教育現(xiàn)場會，吸取兄弟單位教訓經(jīng)驗，繃緊員工“安全”神經(jīng)，夯實中心工作安全基礎(chǔ)。
二是教育考核制度緊跟。利用
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專賣稽查員主觀能動性，發(fā)揮專賣隊伍團隊戰(zhàn)斗力。
二是“學”執(zhí)法經(jīng)驗。時刻關(guān)注兄弟單位的案件查處進度，考核指標完成率，學習先進經(jīng)驗，并在專賣
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、突擊檢查、交叉檢查、回頭查、反復查等多種方法相結(jié)合，全力打擊涉煙違法行為。
三是堅持聯(lián)動協(xié)作機制。檢查小組強化與公安、工商、交通等執(zhí)法部門協(xié)作，積極聯(lián)絡兄弟區(qū)縣局展開
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，確保銷量趕上進度。二是抓好品牌培育，增加品牌寬度。借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，根據(jù)鎮(zhèn)原市場實際，選取2—3個品牌（規(guī)格）
