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，要求客戶經(jīng)理每個(gè)訂貨日對(duì)片區(qū)卷煙銷售情況進(jìn)行科學(xué)分析，把月銷售計(jì)劃分解到每日，及時(shí)跟蹤反饋信息，提醒客戶及時(shí)訂購，指導(dǎo)客戶合理庫存
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了監(jiān)督管理。
關(guān)注煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解下達(dá)。參加政府牽頭，各煙葉站、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開的煙葉生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，了解上級(jí)下達(dá)我縣煙葉生產(chǎn)計(jì)劃情況和種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉面積預(yù)安排情況。
收集整理
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，官員們在檢查來自亞洲一個(gè)未標(biāo)注國別的集裝箱時(shí)發(fā)現(xiàn)“分解的電子煙”，該集裝箱應(yīng)當(dāng)裝有多種家居用品、手機(jī)配件和汽車電池。
查獲的物品據(jù)說包括“684個(gè)煙匣、999個(gè)充電器
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，將目標(biāo)任務(wù)分解到周、到天，到人。二是看待問題有新眼光。用新眼光看待市場化取向改革，強(qiáng)化研判市場能力，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信息采集
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各單位和部門進(jìn)一步分解細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)工作措施、明確考核指標(biāo)提供有效依據(jù)。
2016年是“金圣”品牌發(fā)力的關(guān)鍵之年，公司將進(jìn)一步做好計(jì)劃管理工作，加強(qiáng)相關(guān)單位和部門之間
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的特征，并就存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。
一是突出重點(diǎn)時(shí)段。將農(nóng)歷新年前這一時(shí)期確定為全年銷售的重要時(shí)段，積極做好銷售任務(wù)分解，在確保完成該時(shí)段銷售計(jì)劃
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示范地面積落實(shí)工作。夯實(shí)各級(jí)示范點(diǎn)的建設(shè)面積，層層分解目標(biāo)，確保示范面積達(dá)到30%以上。
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整治行動(dòng)。
此次行動(dòng)重點(diǎn)分析了整治過程中可能遇到的難點(diǎn)，將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和目標(biāo)分解，專賣人員紛紛表示要履行職責(zé)，緊密配合，充分發(fā)揮專賣隊(duì)伍的強(qiáng)大
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天氣和適宜墑情，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)開展冬耕翻犁；
抓好監(jiān)督工作。分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任主體，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。采取隨機(jī)檢查方式對(duì)片區(qū)翻犁
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”，做到責(zé)任“清”。把黨組紀(jì)檢組七項(xiàng)細(xì)化分解，使每一項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任，每一個(gè)監(jiān)督任務(wù)都有部門去承擔(dān)，都有人員去實(shí)施，都有措施去保障。
二
