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;如更加強(qiáng)調(diào)構(gòu)建與各個(gè)組織特定需求相適應(yīng)的管理體系，更加強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)作用在體系運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中的發(fā)揮，更加強(qiáng)調(diào)要取得與戰(zhàn)略相匹配的績(jī)效，增加了體系運(yùn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理
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的有效對(duì)接；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，促使隊(duì)伍素質(zhì)能夠匹配當(dāng)前良好的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)；認(rèn)真謀劃思考，采取有效措施，
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，加緊建立完善制度體系，編織一個(gè)“疏密相宜”的制度大筐，既將權(quán)力放入其中，又匹配具體工作。要按照“依規(guī)、嚴(yán)格、及時(shí)”的要求，把紀(jì)律
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”，啟動(dòng)政企數(shù)據(jù)匹配、群眾舉報(bào)監(jiān)督的模式，防止虛假合同、多簽少種、多簽不種等合同腐敗行為的發(fā)生。
目前，縣委、縣政府以及縣局（分公司）
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的“指揮棒”作用；優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實(shí)降本增效目標(biāo)任務(wù)。
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“機(jī)構(gòu)編制管理辦法”要求，以“五位一體”崗位管理為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)、崗位、定員管理，努力實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效、職責(zé)明晰、分類管理、人崗匹配”和“控制總量、盤活
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管理制度相匹配，相銜接，同時(shí)，將制度管理情況納入考核，以促進(jìn)制度管理機(jī)制的有效運(yùn)行，進(jìn)一步提升管理制度建設(shè)整體質(zhì)量和水平。
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匹配度。2016年，富民分公司各煙站根據(jù)烤煙種植地塊前作、氣候、水源等因素，以最佳移栽節(jié)令倒排播種期，分梯度、分批次播種，合理拉開(kāi)播種時(shí)間
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匹配考核，著眼抓細(xì)抓實(shí)，打造職責(zé)更明確、覆蓋更全面、責(zé)任更清晰、標(biāo)準(zhǔn)更具體、追責(zé)更有據(jù)、問(wèn)責(zé)更有效的專賣目標(biāo)管理體系。二是強(qiáng)責(zé)提措，市場(chǎng)監(jiān)管求質(zhì)效。堅(jiān)持
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規(guī)劃落實(shí)到村、到組、到戶。同時(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)開(kāi)展工作，在摸清種煙地塊后有序啟動(dòng)育苗，確保規(guī)劃落實(shí)地塊面積與育苗數(shù)量相匹配。
四是認(rèn)真做好物資供應(yīng)工作。按照合同簽訂
