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，確保庫存結(jié)構(gòu)與市場需求相匹配。二是專賣管理突出查堵結(jié)合、精準(zhǔn)打擊，強(qiáng)化市場走訪、巡查、明察暗訪，加大查堵力度，特別是宋埠、白果、城區(qū)要嚴(yán)防毗鄰地區(qū)滲透
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庫存結(jié)構(gòu)與市場需求相匹配，做到既看眼前、又管長遠(yuǎn)，以精準(zhǔn)發(fā)力、精細(xì)施策促進(jìn)銷售上量，杜絕“窩底”效應(yīng)。二是市場監(jiān)管要打贏“硬仗”，適時增加專銷互動
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建設(shè)相結(jié)合，在實(shí)踐創(chuàng)新中重視標(biāo)識構(gòu)建、體系建設(shè)、資源匹配、品牌傳承和團(tuán)隊打造等策略的實(shí)施，解決在文化管理過程中遇到的問題，通過原則約束來強(qiáng)化“誠信煙草.和諧煙草
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競爭機(jī)制，切實(shí)構(gòu)建優(yōu)秀人才脫穎而出的良性局面。
用科學(xué)的考核激勵人。完善以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系及相關(guān)配套制度，確保能力與狀態(tài)相匹配，職責(zé)
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，分片區(qū)、分烤房、分農(nóng)戶，全面加強(qiáng)煙葉的烘烤技術(shù)指導(dǎo)以及烤房調(diào)劑與采烤匹配工作，掌握好煙葉采收成熟度的同時，要搶采搶烤，集中成熟4
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工程，確保基礎(chǔ)設(shè)施項目與植煙區(qū)域匹配，打牢烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；三是要加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)后期大田管理，加大病蟲害預(yù)防治及防災(zāi)減害工作力度；四是要
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實(shí)際經(jīng)營的匹配度，積極收集相關(guān)信息；咨詢查看零售客戶真實(shí)庫存，卷煙訂購、銷售情況，重點(diǎn)核對送貨小票、庫存是否存在與實(shí)際銷售不符的問題，
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的問題，但更著眼于夢想和未來的銜接。雙退員工的精神生活和心理匹配度必須有所調(diào)適，積極關(guān)心品牌建設(shè)、關(guān)注企業(yè)發(fā)展和煙草未來，更注意運(yùn)用健康的生活方式培養(yǎng)情趣和志趣
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，預(yù)約戶數(shù)和擔(dān)數(shù)與站點(diǎn)收購速度合理匹配。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行收購現(xiàn)場編序叫號制度，即根據(jù)當(dāng)日上午（下午）如約而至的煙農(nóng)先后次序
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、滿足消費(fèi)者需求化的著力點(diǎn)，側(cè)重指導(dǎo)客戶走市場與需求合理、利益與等級匹配的經(jīng)營模式，逐步提升客戶整體經(jīng)營水平，提高經(jīng)營效率。
培育品牌。結(jié)合現(xiàn)有卷煙品牌
