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收購組客戶經(jīng)理王猛介紹道。煙葉收購數(shù)字化管理收購煙葉實行入庫數(shù)字化管理,全流程再造,全場景上線、全過程可控,通過數(shù)字化手段賦能煙葉收購管理水平再上新臺階。煙葉
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、創(chuàng)新舉措、規(guī)范運作,最大程度緩解了負面影響,有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序。面對物資保障工作新形勢、新要求,安徽中煙將健全完善全面覆蓋、全程可控的物資管理制度
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產(chǎn)品制定不同監(jiān)管方案,如只禁售用戶可控制設(shè)備功能和煙油成分的電子煙、不禁售目前市面上主流的封閉式電子煙等。這與其之前含糊表示電子煙有害、應(yīng)加強監(jiān)管的做法有明顯差別。世衛(wèi)組織稱應(yīng)禁售用戶
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與普通農(nóng)用噴霧器連接的可控噴水槍頭,將該槍頭與噴霧器連接后,就可以實現(xiàn)精準(zhǔn)點施藥劑,比原來的工作效率提高了2.5倍,每畝用藥量可節(jié)省30
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;雖然在國外一些國家合法進行銷售,但在我國是嚴(yán)格禁止銷售的。他們都有一個共同的特征,即原材料、配方工藝不可控,生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可控,脫離了國內(nèi)監(jiān)管體系
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℃”,每個消費者的感受不可能會一樣一樣的。但我們總體上、大的方向上要把這種“最舒服的27℃”實現(xiàn)優(yōu)化配置和可能性成長一起來“落地養(yǎng)成”。在臨界點實現(xiàn)煙草“大會師”,在可控和可用
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分析與課題攻關(guān)。在制絲環(huán)節(jié),識別制造費用中的可控與不可控因素,尋找降低資源投入、提高價值產(chǎn)出的精益生產(chǎn)方式,形成了“中華”專線制絲線精益價值流分析報告。根據(jù)診斷
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實效
為持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,針對制絲、卷包、物流等環(huán)節(jié),上海卷煙廠分別開展精益價值流分析與課題攻關(guān)。在制絲環(huán)節(jié),識別制造費用中的可控與不可控因素,
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、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位,更加注重在細節(jié)上下功夫,才能在明晰的責(zé)任中去正確地作為,那么安全生產(chǎn)的可控和在控是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。
“安全生產(chǎn)
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時在14小時以內(nèi),案件上報時間基本可控制在16小時內(nèi)(盤貨時間1小時,方案時間1小時)。
四、設(shè)定目標(biāo)
1、確定目標(biāo):5