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;很多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境。在這種情況下，我們認(rèn)為，KT&G在三個(gè)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)中獲得最高的AAA評(píng)級(jí)，是外部實(shí)體對(duì)公司穩(wěn)定性和盈利能力的認(rèn)可
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怎么干”“新時(shí)代干部員工應(yīng)有的樣子”大討論活動(dòng)，以黨建引領(lǐng)鍛造隊(duì)伍、凝聚合力，為更好地服務(wù)客戶提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和組織保障。夯實(shí)專賣基礎(chǔ)，推動(dòng)卷煙經(jīng)營外部環(huán)境不斷
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發(fā)生流行的關(guān)鍵因素，如何有效控制種子帶毒傳毒尚無有效途徑。該團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性地借助納米材料攜帶核酸穿透花粉屏障，在沒有外部物理輔助的情況下傳遞dsRNA，遞送入花粉
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極大；結(jié)構(gòu)增長乏力是另外一方面，受到需求不夠旺盛、缺乏活力的外部制約，今年結(jié)構(gòu)提升的壓力和難度超出過往，元春旺季后狀態(tài)修復(fù)、以量換價(jià)的效果也不及
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，初步形成以統(tǒng)一營銷管理平臺(tái)、統(tǒng)一終端管理系統(tǒng)、統(tǒng)一消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的信息化架構(gòu)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)過程管理。精準(zhǔn)投放，運(yùn)用內(nèi)外部數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)、終端、品牌
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賣」的舒適區(qū)，但外部環(huán)境變化尤其市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)弱讓高端市場(chǎng)面臨著「不太好賣」、「不如以前好賣」的新挑戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)提升的現(xiàn)實(shí)壓力和手段單一又進(jìn)一步加重了高端品牌的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致
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有價(jià)值的案件信息。三是在外聯(lián)內(nèi)通凝聚合力上持續(xù)發(fā)力。集聚外部強(qiáng)力，鞏固擴(kuò)展與公安、市監(jiān)、郵管等部門搭建的聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，深化與鐵路公安查辦移交模式的運(yùn)用。整合內(nèi)部通力
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，運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升，主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)符合年初預(yù)期、達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度，特別是3月份以來，積極地克服外部壓力，優(yōu)化投放策略，抓緊
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設(shè)備結(jié)構(gòu)“點(diǎn)多面廣”的情況，許昌卷煙廠充分利用卷接機(jī)和包裝機(jī)各部位指示信息，如OPC顯示屏幕、面板指示燈、檢測(cè)裝置狀態(tài)等，通過外部現(xiàn)象判斷設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)
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基礎(chǔ)牢、韌勁足、態(tài)勢(shì)好，有效克服了外部環(huán)境變化和超預(yù)期因素的不力影響。尤其運(yùn)行調(diào)控的系統(tǒng)性和靈活性、預(yù)見性和針對(duì)性，更好發(fā)揮「十六字」方針的調(diào)控作用，奠定
