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公益、培訓拔高”3大方法，實現(xiàn)工作觸角的有效延伸。圍繞“有中心”，實現(xiàn)履職盡責“多元化”。依托“志愿匯”平臺，發(fā)揮“青”字品牌的“平臺效益”，開展
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行之有效的措施。三是提供保障。為突發(fā)事件開設“綠色通道”，從人員、物流、資金、網絡、宣傳、演練等六大方面提供保障，確保突發(fā)事件應對及時、應對有效。
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原則，建立涵蓋能源利用、生態(tài)建設、作業(yè)管理等5大方面13項具體指標的綠色物流評價體系；圍繞生產、生活、辦公等環(huán)節(jié)，建立包含65條指標改進策略的策略庫。打造綠色
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典雅,造型優(yōu)美大方。縱觀此壺,器形沉穩(wěn)端莊,全器漆色鮮紅,色彩純正,布局層次分明,雕刻筋脈舒卷有力,刀法渾厚,藏鋒不露,紋飾精致華麗,宮廷氣息濃郁。
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、古樸大方，給人一種清新而厚重的感覺。一段段鮮為人知的傳奇歷史故事更是引發(fā)無數(shù)人的好奇心，因此，“紅方印”系列產品一經面世就獲得了較高的知名度和美
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”稱號。“基于全面質量管理（TQM）推進品質革命的經驗”是四川中煙品質革命三年攻堅行動的成果。經驗內容包括聚焦卷煙制造“優(yōu)質”“優(yōu)產”“保障”三大方向，深入貫徹
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;兩位優(yōu)秀零售客戶分別從店面管理、系統(tǒng)操作、待人接物等幾方面內容進行分享，以自身所遇到的問題為開頭讓其他零售客戶產生共鳴，并大方分享自身成功的做法，鼓舞老板要用
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提醒。提醒零售戶要注意卷煙擺放得體、大方、整潔、醒目，才能贏得更多的消費者和市場份額。
二是做好卷煙庫存提醒。提醒零售戶要根據(jù)自身的經營情況，科學預測節(jié)日卷煙需求量
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，從組織保障、推行時間、推行內容、進度安排等四大方面全面落實，同時以省局評選標準為依據(jù)，制定了《標桿物流中轉站自查表》，從硬件標準、管理標準、成本效率
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情況、會計基礎規(guī)范執(zhí)行情況、國有資產基礎管理情況等六大方面進行了認真細致的檢查。檢查采用詢問、查閱、抽檢等方式進行，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，現(xiàn)場及時溝通，
