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有效激勵模式
應(yīng)打破現(xiàn)階段以單純工作量為考核指標(biāo)的考核方式，融入現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，一是要建立一整套能上能下、能進(jìn)能出、有獎有懲的切合實際的用人機(jī)制；二是要個
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，其中包含罰款數(shù)額和數(shù)量。西安市公安局交通警察支隊官方微博表示，已責(zé)令雁塔大隊立即糾正將工作量轉(zhuǎn)換成罰款的錯誤做法，并通報批評。
老煙斗：上一段我們
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;導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)考評；二是各崗位忙閑不均，存在著同一職級的不同崗位之間工作量的大小、難易程度差別較大。結(jié)果，在其它表現(xiàn)差不多、工作任務(wù)也都完成的情況下
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回家“閑置”著。村里搞煙葉種植后，她一到暑假就會前來做煙葉分級工作，工作量不大，工錢每天40元，一般能干上兩個月左右的時間。
同村的張葉菊
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需要保胎在家休息了兩周，六月份由于工作需要人員調(diào)動姜經(jīng)理調(diào)到了別的崗位上，我們始終都是三個人在工作。
在此期間都是由三個人完成四個人的工作，超負(fù)荷的工作量
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的走訪計劃有20戶？”所長崔峰問道。
“嗯，我主要準(zhǔn)備走訪房村一帶，那邊這個月還沒去。”市管員樊寧回答道。
“20多名零售戶的走訪工作量很大
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房，為的就是將這些設(shè)備的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，甚至內(nèi)部的構(gòu)造都弄懂、精研。為了把煙葉更好地松散及了解配葉臺人員的工作量，他參與到配葉工作中；為了找到二次潤
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管理人員，部分基建項目的核實及管護(hù)任務(wù)往往是由煙葉技術(shù)員來代管，增加了技術(shù)員工作量，同時管護(hù)效果也不理想。市、縣、煙站三級管理體系建立難以落實到位。目前縣級現(xiàn)代
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到春節(jié)。這兩個時段，不是在酷暑，就是在嚴(yán)冬。”該配送中心送貨部主任趙仲勝說，“每天正常的卷煙配送量是100-140箱，旺季時段的工作量是其3倍
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心中，看見不足就及時整理一下，工作量是不大的。當(dāng)然了，店招的完整也是必須的。門招破舊會傳遞店內(nèi)生意蕭條的訊號，會影響顧客的光臨欲。所以要保持門招的完整和整潔
