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;工作量也增加不少。
剛開始時，有的員工對這種管理模式有些抵觸，認(rèn)為TnPM只是“換湯不換藥”，而且增加了很多工作，沒必要認(rèn)真去做
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育苗則工作量很大，費工費力，也推高了育苗的成本；小棚育苗可以做到一年更換一次育苗點，實現(xiàn)育苗場所“輪作”，有效降低煙苗病害
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職能轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展仍然難點重重，其主要難點體現(xiàn)為“三無”：
一、“無心”轉(zhuǎn)型
隨著“四網(wǎng)合一”等工作的推進，客戶經(jīng)理的工作量也逐漸加大，
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經(jīng)常在我面前夸她，有了這樣的員工，我的超市自然會顧客多多。
勤快的員工最重要
我們超市的工作量比較大，以前曾經(jīng)雇了幾個員工，可是不是懶
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一、檢查準(zhǔn)備。
1、人員分工要合理。分工是為了協(xié)作，是為了提高工作效率。外出檢查大多是三到五人，而每天又有相當(dāng)大的工作量，因此分工尤其顯得重要
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分為小單元，可以減輕專賣人員的工作量，提高卷煙零售戶參與煙草企業(yè)管理的積極性和主動性，拓寬案源信息來源，提高專賣人員對市場的掌控力，
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2、臨時性任務(wù)或工作變化的增加與調(diào)整。主要針對上級部門臨時部署的工作或者其他工作需要，根據(jù)月度工作量適度調(diào)整月計劃，并進行再分解。
3、即時信息的補充。有些信息
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隨著“兩節(jié)”銷售旺季的到來，卷煙營銷人員的工作量和勞動強度也隨之加大，其既要擔(dān)負(fù)營銷服務(wù)工作，還要完成卷煙配送工作，這就使得營銷人員的營銷指導(dǎo)及
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的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)有待進一步提高，有創(chuàng)造性的工作思路有待開發(fā)；另一方面，由于工作量多、時間比較緊，
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這個團隊是個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊，我們這個團隊敢于吃苦，樂于奉獻。雖然我們工作強度比別人大，工作量比別人大，所付出精力和時間的也要比別人
