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活動(dòng)與“一煙一專”工作“兩手抓”，以求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，全力推進(jìn)市場監(jiān)管、終端建設(shè)、品牌培育等工作。通過改進(jìn)考核辦法，更加注重工作實(shí)效，著力解決
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五”品牌及低焦油品牌的培育力度，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，更加注重需求導(dǎo)向，努力營造公平競爭的市場環(huán)境，持續(xù)提升重點(diǎn)品牌核心競爭力，促進(jìn)
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，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，扎實(shí)推進(jìn)原料保障、卷煙營銷、專賣管理、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作落實(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量
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的措施來抓好落實(shí)；四是要更加注重開門搞活動(dòng)；五是要堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)。
動(dòng)員會議結(jié)束后，省局督導(dǎo)組按程序組織開展了復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主評議，
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和較高的執(zhí)行力。
對下步工作，檢查組要求，要嚴(yán)格按照省公司工會基層“職工書屋”示范點(diǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，更加注重細(xì)節(jié)，進(jìn)一步抓緊健全完善示范點(diǎn)的軟硬件
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的做法，推動(dòng)各單位相互學(xué)習(xí)、相互交流，共同推進(jìn)活動(dòng)深入開展。五是注重實(shí)效。要堅(jiān)持“六個(gè)更加注重”，注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，確保活動(dòng)不空、不虛、不偏
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、工作內(nèi)容優(yōu)化等方面都更加注重征求基層意見，受到基層一線的肯定。
二是著眼基層一線、提高服務(wù)質(zhì)量成為行為準(zhǔn)則。全省系統(tǒng)建立領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層工作機(jī)制，省局（公司
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件，強(qiáng)化跨區(qū)域協(xié)作，聯(lián)合省外有關(guān)地市級局密切在線索提供、聯(lián)合辦案、成果共享方面的合作；更加注重案源信息搜集。突出稽查員、市管員的市場監(jiān)管先鋒作用，將
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，做到“三結(jié)合”“四標(biāo)準(zhǔn)”。五是更加注重合作社建設(shè)的實(shí)效運(yùn)作。重點(diǎn)抓好行業(yè)級、省級示范社建設(shè)的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，加大工作指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，規(guī)范好合作社建設(shè)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理
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”，不斷提升知名度和美譽(yù)度。大力推廣現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)，更加注重用戶的使用質(zhì)量和體驗(yàn)，發(fā)揮終端系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、指導(dǎo)經(jīng)營的功能。搭建資源信息平臺，聯(lián)合工業(yè)公司
