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、研究?jī)?nèi)容的完善性、研究路線的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性、研究成果的價(jià)值等方面進(jìn)行綜合考慮，提出是否立項(xiàng)的建議，確保立項(xiàng)項(xiàng)目符合本市生產(chǎn)需求，切實(shí)可行
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地安排排查工作。同時(shí)，要求專銷協(xié)同解讀法律及政策，引導(dǎo)零售戶合理安排庫(kù)存，理性對(duì)待供貨等級(jí)升降，增強(qiáng)守法、自律、規(guī)范意識(shí)。
二是嚴(yán)管經(jīng)營(yíng)規(guī)范
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位。
三是突出監(jiān)督審核。針對(duì)各崗位自上而下梳理的“三表一書”，要求從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查針對(duì)性及全面性，排查等級(jí)評(píng)定準(zhǔn)確性合理性出發(fā)，崗位責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及廉潔
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;全面了解煙田受災(zāi)情況，理性評(píng)估受災(zāi)程度，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮調(diào)度，組織工作人員協(xié)助種植戶一道開(kāi)展抗災(zāi)自救。在24小時(shí)內(nèi)完成了煙田及調(diào)制房排水，36小時(shí)內(nèi)
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，要理性，理性就要“疏堵結(jié)合”。一味的“堵”，堵得不給吸煙者一點(diǎn)人權(quán)和尊嚴(yán)，那勢(shì)必會(huì)適得其反。
凡事都能做到“剛剛好”的地步，
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，由卷包車間生產(chǎn)管理組討論分析，補(bǔ)充優(yōu)化至車間生產(chǎn)管理流程，切實(shí)保證了生產(chǎn)作業(yè)管理流程的合理性、接地性及可執(zhí)行性。
下一步，新煙卷包車間生產(chǎn)管理組將
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優(yōu)化工作。
許永明廠長(zhǎng)作總結(jié)講話，他充分肯定了體系轉(zhuǎn)版的階段性成果，并提出三點(diǎn)要求：一是高度重視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，理性分析，
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;改善土壤物理性能，提高土壤保水抗旱能力，大力推廣輪作和種植綠肥改良土壤，維持土壤良好的自然生態(tài)平衡。
五是回收農(nóng)藥包裝物及廢舊塑料，按時(shí)
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;切實(shí)做到賬目、實(shí)物、票據(jù)以及數(shù)字信息相符，對(duì)入庫(kù)煙葉進(jìn)行理性評(píng)價(jià)，建立檔案，定期檢驗(yàn)，確保倉(cāng)儲(chǔ)煙葉質(zhì)量安全。
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“吃瓜群眾”圍觀微博表情
都說(shuō)“吃瓜群眾”的眼神兒是雪亮的，我們看看“吃瓜群眾”面對(duì)已經(jīng)撤消的微博“酷”表情怎么說(shuō)？
理性控?zé)?/div>
