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的投放工作打下堅實基礎(chǔ)。
一是加強與客戶面對面的宣傳，從產(chǎn)品屬性、價格、賣點等方面詳細(xì)給客戶介紹，從產(chǎn)品質(zhì)量和盈利水平上給客戶吃了定心丸；
二是通過給客戶
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三是注重經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶盈利水平。客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的商圈位置、資金狀況、經(jīng)營能力，保持合理庫存引導(dǎo)客戶積極訂購省產(chǎn)煙。
四是注重考核指標(biāo)權(quán)重分配，發(fā)揮考核
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”。切實加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)，對市場動態(tài)、品牌動銷、庫存結(jié)構(gòu)等內(nèi)容做到心中有數(shù)，幫助客戶分析制定經(jīng)營策略，提升客戶盈利水平。
三是基礎(chǔ)管理要“實”。扭轉(zhuǎn)過去基礎(chǔ)管理
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，城區(qū)煙草認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強服務(wù)方面的經(jīng)驗做法，不斷提升零售客戶盈利水平和經(jīng)營能力，以提升客戶服務(wù)水平為抓手，確保全區(qū)卷煙零售客戶
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治協(xié)作小組聯(lián)席會。
會上，區(qū)局由專人向零售客戶講解了市場環(huán)境變化、煙草行業(yè)的現(xiàn)狀，從卷煙經(jīng)營、價格穩(wěn)定、盈利水平、市場監(jiān)管等四個方面分析了煙草專賣局（公司
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推介技巧，幫助客戶提高重點品牌培育水平和銷售能力；引導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，提升級別，逐步提升客戶的盈利水平。
四是從服務(wù)需求出發(fā)，
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結(jié)構(gòu)，有效提升客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。
“耐心”宣傳推介，以客戶分檔管理辦法為契機，耐心細(xì)致推介適銷品牌，引導(dǎo)客戶優(yōu)化品牌存銷比
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平臺的完善。向突出針對性、突出可操作性、突出改革核心、突出客戶盈利水平“四突出”邁進，相關(guān)系統(tǒng)平臺已經(jīng)上線試運行，并就今后的市場化取向改革工作，南昌市局將以
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分類管理辦法以及“中秋國慶兩節(jié)”的備貨指導(dǎo)等內(nèi)容展開。在交流互動環(huán)節(jié)，并就客我雙方如何提升盈利水平及做好市場價格維護等工作進行了交流和探討。
通過此次培訓(xùn)，進一步加強
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，主要對零售戶庫存、卷煙價格、貨源滿足率、盈利水平等情況進行了深入調(diào)查。走訪中唐勇還重點詢問了零售戶對貨源分配和客戶分組的了解情況。
唐勇指出，針對目前嚴(yán)峻的銷售形勢我們要做
