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活動(dòng)期間組織營銷部全體人員、機(jī)關(guān)人員和督察室人員每天跟10輛送貨車深入基層零售戶店中進(jìn)行工作質(zhì)量走訪調(diào)查，走訪的內(nèi)容主要有：客戶經(jīng)理拜訪次數(shù)、進(jìn)貨次數(shù)、市管次數(shù)、巡查次數(shù)
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負(fù)責(zé)人審核相結(jié)合進(jìn)行合理調(diào)配，并由工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，人勞督察科備案。通過采取“年初謀劃、年中統(tǒng)計(jì)、年底盤點(diǎn)”的措施，力爭每一位員工都能享受休假的快樂。
“過去
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;細(xì)化目標(biāo)，狠抓落實(shí)；三是鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化督察。
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;為卷煙銷售提供強(qiáng)有力的保證；六是嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理上水平；七是完善督察考評(píng)機(jī)制，全面提高工作執(zhí)行力和工作效果。
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;明確各自角色定位，要求營銷人員逐一匯報(bào)對(duì)工作法的認(rèn)識(shí)及心得體會(huì)。
三是加強(qiáng)督察指導(dǎo)。對(duì)客戶經(jīng)理落實(shí)工作法情況進(jìn)行實(shí)地走訪檢查，對(duì)照“135”工作法內(nèi)容與實(shí)際工作開展
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營銷中心、督察考評(píng)中心負(fù)責(zé)人和縣市區(qū)局（分公司）相關(guān)人員分成兩個(gè)工作組，采取召開營銷、專賣及相關(guān)人員座談會(huì)、深入市場實(shí)地走訪常規(guī)1-9級(jí)樣本零售客戶、庫存摸底
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、各部門負(fù)責(zé)人高度重視。二是傳達(dá)學(xué)習(xí)的內(nèi)容全面。三是學(xué)習(xí)討論能夠抓住重點(diǎn)，切合崗位實(shí)際。四是通過學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)。五是通過制定下發(fā)《安排意見》和實(shí)施督察督辦
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繼續(xù)加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，成立督察考評(píng)小組，對(duì)市場上卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況、品牌上柜情況、卷煙投放市場接受情況、客戶經(jīng)理熟知度等進(jìn)行檢查監(jiān)督；二是組織客戶經(jīng)理開展節(jié)后
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;一是全體駕駛員要高度重視安全工作，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，采取有效預(yù)防措施，落實(shí)市局安全工作會(huì)議精神；二是強(qiáng)化安全督察，
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工作統(tǒng)一考核、綜合評(píng)價(jià)的考評(píng)機(jī)制，努力在“實(shí)”字上下功夫，使督察考評(píng)工作日常化、制度化、規(guī)范化，充分激勵(lì)全員的創(chuàng)造性，
一是量化實(shí)。對(duì)日
