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;有關(guān)部門在會(huì)上作了發(fā)言，安排部署了2011年煙葉專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)工作。
會(huì)議進(jìn)一步明確了2011年煙葉專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則、組織管理、流程管理和工作
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，提升工作水平。
一是提升卷煙制造水平。在生產(chǎn)上精益組織，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，科學(xué)安排、合理組織、柔性生產(chǎn)，履行卷煙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品保供
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簽訂的業(yè)務(wù)操作管理流程、操作方法等工作作了具體要求。各煙站表示將嚴(yán)格按照要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成2011年合同簽訂工作。
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;完善管理制度，優(yōu)化管理流程，采取積極有效措施，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值
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的統(tǒng)一管理，規(guī)范數(shù)據(jù)管理權(quán)責(zé)、健全數(shù)據(jù)管理流程，建立統(tǒng)計(jì)信息反饋和共享機(jī)制，按時(shí)公布和提供統(tǒng)計(jì)資料，提升數(shù)據(jù)利用效率，做好統(tǒng)計(jì)信息
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意識(shí)，理順預(yù)算管理流程，落實(shí)全員預(yù)算責(zé)任；完善崗效考核機(jī)制，健全崗效考評(píng)體系，優(yōu)化崗效考核流程，量化崗效考核指標(biāo)
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;細(xì)化辦事程序、管理流程，進(jìn)一步建立完善管理制度體系；要制定《辦事公開民主管理實(shí)施方案》、《辦事公開指南》、《辦事公開目錄》和民主管理監(jiān)督等制度，扎實(shí)推進(jìn)辦事
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;加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理，明確歸口管理部門的職責(zé)，加強(qiáng)歸口部門與預(yù)算辦公室的管理銜接。
二是嚴(yán)格日常控制
嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)
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體系的重要模塊，旨在通過信息化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)
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;確保蟲情受控，并牽頭梳理廠工藝管理流程框架，組織修訂部門歸口文件12個(gè)，確保了管理體系有效運(yùn)行。 精心研究求突破 創(chuàng)新無(wú)止境。要想把工作做好，
