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，固然很有“面子”，但如何能做好品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤、產(chǎn)品銷售、形象展示等終端功能的“里子”？工商雙方需要仔細考量零售終端的成長空間、市場成熟度、文化
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，實現(xiàn)以目標管理為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準的管理考核理念。二是科學(xué)編制崗責工作架構(gòu)體系。要圍繞上級總體目標，將最終工作成效作為衡量績效、考量
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刀盤機構(gòu)是濾棒切割系統(tǒng)的關(guān)鍵部件。樣機裝配開始時，虹霓公司技術(shù)人員強烈建議許昌煙機公司從他們公司訂購兩套刀盤機構(gòu)。經(jīng)過反復(fù)考量，許昌煙機公司最終決定從虹霓公司訂購
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本行業(yè)綜合實力的一種考量。
對于煙草行業(yè)，在專賣管理這一領(lǐng)域當中，如何塑造合符社會主義市場經(jīng)濟特征的專賣管理“軟實力”，提升專賣管理隊伍管理煙草市場的綜合能力
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永平眼里，這些還不夠。“13張單據(jù)到底是多了，還是少了，該增加還是減少，這些都還需要時間、實踐來考量。”
管理制度的完善，
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品牌在這個時代打動“90后”群體的最基本要求。
面對“90后”，除了常規(guī)的功能和品質(zhì)，品牌的價值觀也成為考量因素之一，品牌理念能否與年輕人的價值取向吻合
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鍵詞，包括“合理時間”、“合理路線”。也就是說，充分把握對“途中”時間與路線要求的“正當性”考量。比如，把早一點、晚一點、下班后再加班、選擇錯峰回家等諸多情形，
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為皖南煙葉“焦甜香”特色提供了有力的物質(zhì)和技術(shù)支持。記者認為，如果將其意義放在一個更大的背景下考量，該標準體系的發(fā)布，也許預(yù)示著行業(yè)品類構(gòu)建開啟了“軸心”時代
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，例如可以達到深圳的500元，還有待考量。
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當然制定目標時既要考慮到國家宏觀政策對零售業(yè)的可能影響因素，也要考慮到本地區(qū)消費市場的實際情況，這樣經(jīng)過反復(fù)考量之后制定的目標才會符合實際，切實可行。同時
