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同一個(gè)環(huán)境下工作容易產(chǎn)生心理疲勞、隊(duì)伍長(zhǎng)期固化不利于人才交流和綜合能力提升等問題，與新形勢(shì)下的卷煙營(yíng)銷工作不相適應(yīng)。
為了改善以上問題，扶綏縣營(yíng)銷部班子成員帶隊(duì)組成調(diào)研小組
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完善日常監(jiān)控和跟蹤維護(hù)機(jī)制，快速響應(yīng)客戶應(yīng)用問題，探索積分管理等方式，加強(qiáng)引導(dǎo)激勵(lì)，促使客戶逐步養(yǎng)成應(yīng)用終端系統(tǒng)的習(xí)慣。
三是更加注重服務(wù)能力
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取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)工作能力提升。
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每季度對(duì)電氣維修人員進(jìn)行定量與定性考核評(píng)價(jià)，將“被動(dòng)提升技能”向“主動(dòng)提升技能”轉(zhuǎn)變。
建平臺(tái)——“真槍實(shí)干”出實(shí)效。該廠通過(guò)電氣基礎(chǔ)素質(zhì)培養(yǎng)、故障判斷能力提升、經(jīng)典電氣故障案例分析
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，逐步提高物流運(yùn)行效率。通過(guò)對(duì)物流費(fèi)用的相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制貫穿于物流活動(dòng)的事前、事中和事后，從而不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
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上有效遏制各類安全事故發(fā)生。
六是抓安全信息化促安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升。建立完善安全信息化資料，將各類安全檢查、隱患排查、安全教育培訓(xùn)等資料適時(shí)、及時(shí)、確錄入，制定相應(yīng)措施辦法
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；三是要學(xué)習(xí)提升，立足崗位，注重自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的提升，認(rèn)真做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；四是要嚴(yán)格規(guī)范，在生產(chǎn)、專賣
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”：一是識(shí)別分析適用法律法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)貫徹執(zhí)行；二是聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)落細(xì)求實(shí)效；三是建立問題管理機(jī)制，促使糾偏能力提升
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情況及主要做法進(jìn)行了介紹，片區(qū)客戶經(jīng)理、零售客戶分別對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)情況、經(jīng)營(yíng)情況、品牌培育、客戶經(jīng)營(yíng)能力提升和零售終端信息系統(tǒng)應(yīng)用一一進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
期間，龍州局
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相關(guān)職能部門成立鏟雜專業(yè)隊(duì)，確保不漏死角，不遺余力做好品種純化。針對(duì)合作社建設(shè)，要注意加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范，確保專業(yè)化服務(wù)能力的提升和規(guī)范運(yùn)營(yíng)。?
