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想吸了，我就到外面。原來我一天一包，那個時候竟然變成了兩天一包。這也算是一種進步吧。等到兒子出生之后，妻子不讓我靠近孩子，因為我身上有煙味。可我又想
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;物流中心采取2名保管員每日分別從事現場管理和倉庫保管工作的工作模式。馮書兵身上的責任更重了，工作也更加忙碌，但他從未有過抱怨和不滿。在做好日常事務的同時，他還
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琢磨設備結構、功能。反復拆卸與組裝，讓他做到了“知己知彼，百戰不殆”。在他身上，我們還能感受到一名共產黨員的精神品格。作為黨員的他，始終如一踐行
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具體責任部門及崗位，以點帶面、循序推進，分類分項搭建，覆蓋人、財、物各類資源，形成“人人身上有指標，千斤重擔大家挑”的局面
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不重要，重要的東西只有一點就是這種東西需要有一種范兒，這種范用來服務于最終目的炫耀。有人抽雪茄是為了能深度了解雪茄蘊涵的氣息，愈是專心在雪茄身上，雪茄能夠帶來
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;那我到別家去買吧！”上述情形，是小編在走訪市場中遇到的情景，這種情況在一些零售客戶身上也發生過。究其原因是店主疏于庫存管理，缺乏一盤清晰的庫存
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;如何借勢發力、抱團合作也是大有學問。在新聞中心的非遺客廳，筆者觀看宋代點茶表演后與演員交談時，偶然得知她身上的一塊不起眼的香牌來自一家名為唐香的上海本土品牌。雖然這家企業沒能
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的街巷;晨曦中,有一位中年母親,從酣睡的孩子身上收回留戀的目光,發動起第一班公交車;晨曦中,有一輛馱著如山蔬菜的板車,在農貿市場一隅,等待叫賣生活的甘苦;晨曦中,有一個低頭彎腰的背影,把一箱箱散發清香
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感、提升鮮活感決定了維穩與拉新的質量、效果。要尋找化解風險的答案，不妨先從成功者——百萬箱「中華」、十萬箱「和天下」——身上總結成功的經驗。2014年，「中華」年產銷首次
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現場安全生產第一責任人,并逐個崗位、逐個員工落實安全生產責任,健全完善全員、全過程、全方位安全生產責任制,做到班組人人知崗明責,形成我的崗位我負責、安全重擔人人挑,個個身上有安全標準的工作局面。 二是
