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，提升品牌宣傳效果。
四是做好品牌培育推廣工作。著力擴(kuò)展重點(diǎn)品牌、金圣品牌的上柜率和知曉率，制作“新品推薦”、“店長(zhǎng)推薦”等標(biāo)簽粘貼于醒目的卷煙陳列區(qū)，吸引消費(fèi)者
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二是加強(qiáng)卷煙宣傳指導(dǎo)。重點(diǎn)引導(dǎo)客戶(hù)做好金圣品牌宣傳工作，鼓勵(lì)客戶(hù)主動(dòng)進(jìn)行卷煙拆包上柜，提高各規(guī)格品牌在市場(chǎng)的上柜率和知名度。
三是加強(qiáng)貨源周轉(zhuǎn)指導(dǎo)。及時(shí)告知客戶(hù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)
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品牌整合的目的。
二改變“品牌觀念”，提升品牌培育。選址金圣品牌認(rèn)知度和影響力弱的區(qū)域，提供區(qū)域性站點(diǎn)宣講，從品牌綜合價(jià)值角度，強(qiáng)化本土品牌
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;指導(dǎo)客戶(hù)庫(kù)存等方面入手，確保全年卷煙銷(xiāo)量目標(biāo)完成。
二是要在金圣銷(xiāo)售上下功夫。為了全年金圣萬(wàn)箱目標(biāo)的達(dá)成，在保持經(jīng)典品牌銷(xiāo)售穩(wěn)定的前提下，加大新品金圣品牌
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;對(duì)打好這場(chǎng)硬仗統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣。
會(huì)上對(duì)2014年工作提出了七點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管能力；二是嚴(yán)守內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定；三是狠抓“金圣”品牌
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一個(gè)臺(tái)階；
二是挖掘潛能，精益求精。要求各部門(mén)圍繞工作目標(biāo)制定考核方案，營(yíng)銷(xiāo)工作找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育好金圣品牌，實(shí)現(xiàn)量與質(zhì)共同提升
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目標(biāo)，切實(shí)抓好“金圣”品牌培育工作，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；
三是專(zhuān)賣(mài)工作要突出在大要案查處上，繼續(xù)開(kāi)展春節(jié)期間卷煙打假工作，從源頭
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、卷煙陳列、網(wǎng)上支付、配送服務(wù)等工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、詳實(shí)地掌握了市場(chǎng)真實(shí)情況，并重點(diǎn)圍繞“金圣”品牌銷(xiāo)售、“金圣”新品上市，春供貨源投放策略等問(wèn)題與零售客戶(hù)進(jìn)行了
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不打折。
一是做好客戶(hù)的庫(kù)存指導(dǎo)。客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行查看客戶(hù)卷煙庫(kù)存會(huì)幫助客戶(hù)規(guī)劃合理的卷煙庫(kù)存量，并且經(jīng)營(yíng)技巧上實(shí)施一定的指導(dǎo)。
二是做好金圣品牌培育工作。一方面要求客戶(hù)經(jīng)理加大
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三是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度，重點(diǎn)對(duì)鐵路運(yùn)輸及私家車(chē)進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)控，精細(xì)管理、精準(zhǔn)打擊。
四是提升市場(chǎng)把控能力，確保完成“金圣”品牌擴(kuò)銷(xiāo)任務(wù)，并為
